Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que irão acrescentar positivamente na gestão.
A PCS contribuiu para antecipar em três anos o faturamento planejado pela empresa.
A Oncomed iniciou no PAEX em 2012 diante do projeto de construção de um novo hospital em Belo Horizonte, com o objetivo de aprimorar o modelo de gestão e se preparar para as mudanças propostas por esse grande desafio. Com o apoio da Fundação Dom Cabral, temos, hoje, uma visão mais clara do negócio, com indicadores de performance efetivos que nos auxiliam na tomada de decisões. A metodologia utilizada para a construção do Planejamento Estratégico e as ferramentas de análise dos resultados trouxeram uma maturidade notória para a equipe de gestão. Além disso, as monitorias contribuem, de forma expressiva, para o alinhamento da estratégia com a operação.
A PCS nos instrumentalizou como pensadores estratégicos com foco em custos, riscos e no pensar da expansão, mantendo a cultura da empresa. Desenvolveu principalmente nossa capacidade estratégica, nos preparando melhor para a competitividade do mercado.
