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Agilidade na liderança.
2.021
2021.
163 f.
LAGE, Jorge Filipe Rangel; MALVEZZI, Sigmar.
Dissertações FDC
Lage, Jorge Filipe Rangel
LAGE, Jorge Filipe Rangel; MALVEZZI, Sigmar.
Esta dissertação tem por finalidade investigar a produção de agilidade em equipes, através do exercício da liderança. A agilidade tem sido apresentada na literatura como resposta às exigências da competitividade e da velocidade promovidas pela comunicação e ação em redes eletrônicas. No desempenho de equipes, a agilidade tornou-se fator de competitividade por força da movimentação das informações e intervenções, em ambientes turbulentos e dinâmicos. O conceito de lideranças ágeis tem crescido consideravelmente nos últimos anos. Técnicas,
como Scrum, apareceram para oferecer apoio e merecem alguma investigação sistemática. Tal como o crescimento da demanda de agilidade, a literatura sobre sua compreensão tem crescido na mesma proporção. Liderança ágil não é objeto diretamente observável. Sua investigação
implica reconhecimento dessa dificuldade. A revisão da literatura reforçou a crítica às estratégias de pesquisa através de levantamentos e de autoavaliações. Diante disso, nesta dissertação, optou-se pela identificação dos eventos que manifestam a agilidade, suas interfaces e suas diferenças internas. Para atender a essa expectativa, foi decidida a busca de dados através de indicadores da agilidade nos desempenhos dos líderes, na produção de soluções aos problemas da empresa. Buscou-se a compreensão do fenômeno de modo detalhado, meta que dependeu da identificação de fatores, das relações entre eles e em suas conexões com a ação das lideranças, através da observação dos desempenhos de equipes. Para realizar esse objetivo, decidiu-se pelo estudo de caso em uma empresa que tem lideranças ágeis em sua estratégia de competitividade. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas narrativas semiestruturadas com profissionais que atuam em posições de liderança de times ágeis na empresa que persegue essa meta. A observação da liderança ágil foi realizada nas entrevistas com líderes que aplicam essa estratégia da agilidade, há pelo menos dois anos, em suas equipes. Os dados de cada um dos sujeitos foram cotejados com categorias de análise identificadas na literatura e no projeto da empresa estudada. Foram identificados os procedimentos da liderança para compreensão dos mecanismos que levam ao desenvolvimento da agilidade. Esse escrutínio das entrevistas possibilitou a identificação de regularidades nas ações das lideranças visando fatores e mecanismos que comportassem alguma generalização que permitisse o enriquecimento das teorias sobre as lideranças ágeis. A partir dessa generalização, esta investigação ofereceu novas perguntas para o desenvolvimento desse campo de estudo
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