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Safety under the extreme context of offshore oil platforms : the interplay around sensemaking, discourse and action.

Ano de publicação: 2.020 Publicação: 2020.  Paginação: 80 f. Autores: MAIA, Gabriela Xavier;  VAZ, Samir Lótfi. Tipo de Publicação: Dissertações FDC Autor Principal: Maia, Gabriela Xavier Outros Autores: MAIA, Gabriela Xavier;  VAZ, Samir Lótfi. Resumo: A Estratégia como prática (SAP) é uma perspectiva crescente de pesquisa preocupada em fazer estratégia: quem o faz, o que faz, como o faz, o que usa e com que efeitos. A partir desta perspectiva, uma série de estudos importantes investiga as práticas de sensemaking, que representa "o fazer sentido" que os atores organizacionais criam sobre eventos e situações,
possibilitando um senso compartilhado ao redor da forma de interpretar o mundo. O
sensemaking (criação de sentido) se interliga aos discursos, que materializam a criação de
sentido através de falas, apresentações, documentos e textos. Da mesma forma, as ações
individuais são elementos constitutivos da criação de sentido, já que a criação de sentido é
realizada por meio das ações e a ação influencia reciprocamente os entendimentos construídos
dos atores organizacionais. Esta pesquisa esclarece ainda mais esta interação da criação de
sentido, discursos e ações, a partir da análise realizada de gerentes e funcionários que trabalham
em uma grande empresa de exploração e produção de petróleo e gás na América Latina. Esta
empresa representa uma Organização de Alta Confiabilidade, pois opera em um contexto de
risco em uma base livre de erros por um longo período. Contribuo, portanto, para a literatura
sobre contexto extremo, conduzindo uma pesquisa qualitativa na Safetyco, pseudônimo de uma
Unidade de Negócios desta empresa. Com base em um estudo de caso aprofundado e
exploratório, meu principal objetivo é explorar como os gerentes e funcionários operacionais
realizam colocam em ação as práticas formais de segurança em plataformas petrolíferas através da interação de sensemaking, discurso e ação. Os resultados deste estudo' fornecem um modelo empírico que delineia um ciclo vicioso e virtuoso no qual os sentidos compartilhados sobre segurança como gestão e segurança como valor são constantemente (re) criados por gerentes e funcionários operacionais, juntamente com discursos gerenciais que são tanto instrumentais quanto relacionais, bem como ações de conformidade e resistência dos funcionários operacionais. Idioma: Inglês Número de Referência: Documento Eletrônico