R. Gomes de Carvalho, 1609
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A FDC trabalha em parceria com associados regionais em todo o Brasil. Confira aqui o associado mais próximo à sua região.
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FDC FAMILY BUSINESS é o resultado de décadas de estudos e sólida expertise acumulada sobre o tema. Chega combinando conhecimento proprietário, referências internacionais, pesquisas, estudos de caso e curadoria das mais importantes tendências globais, uma metodologia capaz de colocar tudo isso em prática em um ambiente de confiança, acolhimento e escuta genuína. O resultado é um portfólio moderno e abrangente, em que cada solução tem, na história e nas especificidades de cada família, o ponto de partida para construção da governança familiar que irá garantir o futuro.
Com mais de 47 anos de experiência, a FDC é referência no desenvolvimento de empresas no Brasil, sendo parceira estratégica de mais de 3.500 delas e tendo desenvolvido mais de 30.000 executivos em todo o país e no exterior. No caso específico das empresas familiares, o convívio de décadas e a relação próxima da FDC com famílias empresárias dos mais diversos segmentos serve de insumo permanente para a inteligência, a metodologia e o portfólio do FDC FAMILY BUSINESS. Um mecanismo vivo que, a cada empreitada, aplica conhecimento e, ao mesmo tempo, aprende com o mercado, se retroalimentando.
As empresas de controle familiar são um motor considerável na economia global. No Brasil, segundo o IBGE, representam 90% das empresas e são responsáveis por 75% das contratações. Elas carregam o legado de gerações que construíram negócios sólidos e prósperos. Cada vez mais, o desafio dessas empresas é unir o melhor da tradição que as fez crescer com as novas ideias que impulsionarão seu próximo ciclo.
Nesse cenário, FDC FAMILY BUSINESS apresenta-se como parceira estratégica para desenvolver as famílias empresárias e seus negócios, de modo que possam prosperar com confiança e segurança.
Por meio de metodologias avançadas, promove segurança nas decisões estratégicas e capacitação para alinhar os interesses da família, do negócio e do patrimônio, considerando aspectos cruciais na geração, administração e compartilhamento de riquezas.
Formação responsável e capacitação de acionistas nos pilares de Governança, Sucessão, Patrimônio e Relacionamento, com foco na preservação da coesão familiar e da longevidade do patrimônio ao longo das gerações da família empresária.
Um programa inédito para CEOs e lideranças que atuam em empresas familiares e precisam lidar com relações complexas, alinhar expectativas e fortalecer a governança como alavanca de valor, confiança e longevidade.
Programas de capacitação para famílias empresárias, adaptados aos diferentes níveis para fortalecer vínculos e preparar acionistas para construir o futuro com consciência, unidade e propósito.
Soluções sob medida para apoiar famílias empresárias em decisões estratégicas relativas à governança, sucessão e patrimônio, garantindo alinhamento, harmonia e continuidade do legado.
das empresas do mundo são de controle familiar.
dos empregos formais, no mundo, estão nas empresas de controle familiar.
das empresas de controle familiar de médio porte do Brasil estão na terceira geração.
No início dos anos 2000, ressurgiu o interesse acadêmico pelas empresas de família. Nós resolvemos seguir esse movimento e, na época, recebemos de amigos empresários as melhores referências sobre a Fundação Dom Cabral, uma ótima escola de negócios, reconhecida internacionalmente também. Mas foi em 2012 que entramos para o PDA, um marco para mudar a postura quanto à participação dos filhos nos negócios, bem como para montar o acordo de acionistas.
Cristian Natch - Ex-Presidente do Conselho de Administração da Mills
O PDA abriu várias portas internamente. As famílias, ainda que pequenas como a nossa, têm os mesmos tipos de problemas, independentemente do tamanho da empresa e do segmento. Foi muito gratificante para nós compartilhar exemplos e ouvir de outras famílias o que funciona e o que não funciona. Você vai além; você sai um pouco do seu mundo e passa a enxergar outras dinâmicas, outras oportunidades. Precisamos sempre melhorar, ouvir e aprender. Tudo isso é muito rico.
Carlo Andrea Bauducco - Diretor de Novos Negócios da Bauducco
Coesão e unificação da linguagem para a avaliação dos negócios, por exemplo, são contribuições do PDA. Cada um tinha seu conhecimento específico, mas não tínhamos um alinhamento. O PDA ampliou nossa área de conhecimento com aprofundamento e reciclagem. Adquirimos o manejo necessário de informações societárias e de finanças.
Everardo Telles - Presidente do Conselho do Grupo Telles
Existe um cordão umbilical entre os herdeiros e a empresa; existe amor. E o PDA foi importantíssimo e oportuno para que essa ligação pudesse amadurecer. Surgiu no momento em que precisávamos tomar uma decisão. Todos se mostraram extremamente interessados e motivados. Foi o alicerce para preparar a segunda geração como acionistas. A gente teve muito prazer em fazer o PDA.
Salim Mattar - Executive Chairman da Localiza & Co
das médias empresas brasileiras são de controle familiar.
das empresas familiares de médio porte brasileiras têm planejamento sucessório na gestão formalizado.
das empresas de controle familiar brasileiras têm conselho consultivo ou de administração.
núcleos familiares desenvolvidos pela FDC.
A FDC cria seu primeiro programa voltado para as famílias empresárias.
participantes de famílias empresárias passaram pela FDC.
turmas de Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias (PDA).
núcleos familiares desenvolvidos pela FDC.
