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Vantagens e desvantagens em relacionamentos cooperativos: o caso Usiminas-Fiat.
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http://acervo.ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Cadernos%20de%20Idéias/2002/0219.pdf
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Vantagens e desvantagens em relacionamentos cooperativos: o caso Usiminas-Fiat.
Year of publication:
2,002
Publication:
Nova Lima: Fundação Dom Cabral, 2002. (Caderno de Ideias ; CI0219)
Pagination:
12 p.
Authors:
SILVA JÚNIOR, Antonio Batista da.
Type of Publication:
Idea Workbook
Main Author:
Silva Júnior, Antonio Batista da 1963-
Other Authors:
SILVA JÚNIOR, Antonio Batista da.
Summary:
Alianças, redes e todas as formas de relacionamentos cooperativos têm sido abordados de uma maneira ampla e generalizada na literatura em estratégia. Dentre estas abordagens, destacam-se a teoria da dependência de recursos, a teoria da escolha estratégica, a teoria da organização industrial, a teoria do capital social, a teoria do stakehorder, a teoria dos custos de transação, a teoria dos jogos, a teoria institucional, a teoria dos recursos (resource-based view) e a teoria da aprendizagem organizacional. Estas diversas abordagens apontam vantagens e desvantagens que o processo de formação e implementação de relacionamentos cooperativos trazem para as empresas que deles participam. O objetivo deste trabalho é mostrar, a partir da análise de uma experiência concreta de uma aliança estratégica formada entre a Fiat e a Usiminas, as vantagens e desvantagens potenciais advindas de um relacionamento cooperativo entre duas empresas. A análise do caso confirma a presença da maioria das características relacionadas pela literatura.
Language:
Português
Reference Number:
005.21 S586v 2002