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Estratégias corporativas de reposicionamento na cadeia de valor.

Year of publication: 2,001 Publication: Nova Lima:  Fundação Dom Cabral,  2001.  (Caderno de Ideias ;  CI0106) Pagination: 15 p. Authors: RESENDE, Paulo Tarso Vilela de. Type of Publication: Idea Workbook Main Author: Resende, Paulo Tarso Vilela de Other Authors: RESENDE, Paulo Tarso Vilela de. Summary: Uma das questões mais debatidas e de soluções incessantemente procuradas é a verdadeira e real posição das empresas nas chamadas cadeias de valor. O posicionamento eficiente e competitivo na cadeia de valor passa por estratégias corporativas de terceirização, agregação de atividades, fusões, entre outras tantas ações e decisões. A partir de uma pesquisa conduzida com quase duas centenas de empresas brasileiras, que foi complementada por uma segunda pesquisa por telefone, conduzidas em 1998 e 2000, respectivamente, procurou-se detectar os movimentos de reposicionamento de empresas do setor atacadista, automobilístico, bancário e varejista nas suas cadeias de valor, movimentos estes vinculados por ações de desligamento ou de agregação de operações do aqui chamado escopo de atividades. Os resultados impressionam pela dinâmica com que atividades são excluídas ou integradas ao controle total das empresas, demonstrando que o posicionamento na cadeia de valor é uma decisão altamente estratégica que, em última instância, leva as empresas à competitividade sustentada ou ao desaparecimento por falta importância na cadeia de valor. Language: Português Reference Number: 658.7 R433e 2001