De segunda à sexta-feira, das 8h30 às 19h,
exceto sábados, domingos e feriados.

Hero Parceria para Governança e Longevidade

FDC Médias Empresas

PGL - Parceria para Governança e Longevidade

Uma empresa madura deverá ser estratégica nas suas ações de crescimento e adaptação, atuando como protagonista e antecipando cenários para aproveitar as oportunidades e se prevenir de ameaças em um mercado em constante transformação. A PGL - Parceria para Governança e Longevidade - desenvolve capacidades organizacionais que estruturam a governança, desenham e executam estratégias de curto e longo prazos com foco duplo de valor: crescimento e longevidade. Conheça a parceria que provoca novas perspectivas, media discussões e compartilha práticas alinhadas aos desafios do seu negócio e seja acompanhado em toda essa jornada por especialistas FDC.

Objetivos

A PGL nasceu para atender organizações que querem ter longevidade e precisam desenvolver tarefas chaves relacionadas ao crescimento através do desenvolvimento de competências organizacionais.

Ser protagonista no mercado

Promover a disrupção com a cultura de inovação no cerne das estratégias e conquistar competitividade e diferenciação no mercado.

Desenhar e executar estratégias

Desenvolver a capacidade de desenhar e executar estratégias, garantindo que metas e objetivos definidos sejam alcançados.

Estruturar a governança

Desenvolver a governança, garantindo transparência, accountability, equidade e responsabilidade corporativa. Implementar o GMO – Governance Management Office.

Tomada de decisões

Ampliar conhecimentos para assegurar os próximos passos e garantir acertos em campos como investimento, diversificação de capitais e novos modelos de negócio.

Ser protagonista no mercado

Promover a disrupção com a cultura de inovação no cerne das estratégias e conquistar competitividade e diferenciação no mercado.

Desenhar e executar estratégias

Desenvolver a capacidade de desenhar e executar estratégias, garantindo que metas e objetivos definidos sejam alcançados.

Estruturar a governança

Desenvolver a governança, garantindo transparência, accountability, equidade e responsabilidade corporativa. Implementar o GMO – Governance Management Office.

Tomada de decisões

Ampliar conhecimentos para assegurar os próximos passos e garantir acertos em campos como investimento, diversificação de capitais e novos modelos de negócio.

A quem se destina

Para empresas que já alcançaram alto nível de maturidade da gestão e buscam crescimento exponencial e longevidade: seja através do desenvolvimento da Governança; seja através de um planejamento estratégico robusto.

Resultados Esperados

Sua empresa contará com especialistas, professores e orientadores técnicos com alta experiência para entregar Estratégias de crescimento exponencial e Governança, com transferência de conhecimento e aprendizagem organizacional.

Estratégia e execução

Desenho e implantação de estratégias focadas no negócio e nos desafios atuais e futuros para fazer movimentos de crescimento inorgânico de forma articulada com a gestão.

Modelo de governança

Estruturação da governança para tomadas de decisão complexas em prol da longevidade organizacional.

Salto de crescimento

Conquista de crescimento exponencial acompanhado pelo maior especialista do tema no Brasil.

Longevidade

Capacitação e desenvolvimento para gerir a governança e dar continuidade com independência e autonomia.

Estratégia e execução

Desenho e implantação de estratégias focadas no negócio e nos desafios atuais e futuros para fazer movimentos de crescimento inorgânico de forma articulada com a gestão.

Modelo de governança

Estruturação da governança para tomadas de decisão complexas em prol da longevidade organizacional.

Salto de crescimento

Conquista de crescimento exponencial acompanhado pelo maior especialista do tema no Brasil.

Longevidade

Capacitação e desenvolvimento para gerir a governança e dar continuidade com independência e autonomia.

Metodologia

A PGL contempla três dimensões de gestão que podem ser contratadas separadamente, mas, que, juntas e articuladas, promovem as condições ideais de crescimento e gestão sustentados. Seu desenho é singular para cada empresa, conforme sua necessidade e é desenvolvido por meio de duas alavancas:

Diagnóstico

Serão realizados diagnósticos pertinentes ao programa para o entendimento do nível de maturidade da organização e para a definição sobre os melhores caminhos de avanço.

Formação dos comitês

Definição pela FDC de um time multidisciplinar que vai estabelecer um cronograma com a empresa. Capacitação de profissional da empresa para ser GMO - Governance Management Officer.

Ciclo de criação de valor

Definidos os desafios empresariais, os comitês desenham e acompanham junto com o cliente a estratégia e a governança de forma singular otimizando tempo e recursos organizacionais.

Diagnóstico

Serão realizados diagnósticos pertinentes ao programa para o entendimento do nível de maturidade da organização e para a definição sobre os melhores caminhos de avanço.

Formação dos comitês

Definição pela FDC de um time multidisciplinar que vai estabelecer um cronograma com a empresa. Capacitação de profissional da empresa para ser GMO - Governance Management Officer.

Ciclo de criação de valor

Definidos os desafios empresariais, os comitês desenham e acompanham junto com o cliente a estratégia e a governança de forma singular otimizando tempo e recursos organizacionais.

Módulos

Governança corporativa

Estruturação de um plano de desenvolvimento da governança.
Desenho da estrutura de governança.
Definição das instâncias decisórias e de seus ritos.
Definição dos papéis e responsabilidades da governança.
Redação dos regimentos internos.
Plano de implementação e acompanhamento.
Seleção e preparação de um profissional da empresa para gerir a governança.

Estratégia de crescimento exponencial

Desenho do planejamento estratégico e seus desdobramentos.
Diagnóstico de execução da estratégia.
Acompanhamento e análise de resultados.
Definição e desenho de projetos especiais – com foco no objetivo estratégico, na inovação e no modelo de negócio.

Gestão do curto, médio e longo prazos

Desenho do Comitê Acelera.
Definição dos modelos de apresentação dos resultados (Comitê e Instâncias).
Acompanhamento e análise da gestão dos resultados estratégicos.
Desenho dos projetos especiais – com foco no objetivo estratégico, na inovação e no modelo de negócio.
Implantação dos OKRs de gestão.