PAEX
Uma solução que conta com excelência e tecnologia de ponta em gestão, rica troca de experiência, formação de executivos e equipes de alta performance e o acompanhamento da FDC, elevando os resultados com a intensidade e a velocidade que a sua empresa precisa.
Visão Geral
O PAEX é uma solução proprietária da FDC que articula uma poderosa rede para apoiar a profissionalização das empresas, transferindo conhecimento e promovendo maior competitividade e crescimento sustentado. As empresas parceiras têm acesso a um modelo de gestão capaz de alinhar propósito, estratégia, inovação, impacto social e resultados no curto, médio e longo prazos. A excelência e tecnologia de ponta em gestão, rica troca de experiência, formação de executivos e equipes de alta performance e o acompanhamento da FDC elevam os resultados com a intensidade e a velocidade que a sua empresa precisa.
OBJETIVOS
O PAEX é um programa destinado às empresas de médio porte que proporciona intenso aprendizado em rede, amplia a visão estratégica, aumenta a capacidade dos executivos em resolver problemas, desenvolve competências gerenciais de ponta e constrói um modelo de gestão orientado à estratégia e resultados
A QUEM SE DESTINA
Empresas que necessitam de apoio especializado para mudar de patamar e ter um time de alta performance preparado pela FDC para definir e executar estratégias e gerir a operação em um ambiente de negócios, dinâmico garantindo o desempenho necessário para que cresçam saudáveis e com autonomia.
RESULTADOS ESPERADOS
Criação de valor em ciclos de transferência de conhecimento e aprendizado, resultando em uma nova cultura de gestão com processos enxutos, tomada de decisão ágil e um time de líderes capazes de adaptar, priorizar e inovar, sempre aproveitando as oportunidades do ambiente digital.
Metodologia
Uma solução proprietária da FDC que articula uma poderosa rede de conhecimento, troca de experiências e formação de executivos em um Modelo de Gestão capaz de alinhar propósito, performance, impacto social e resultados.
1. Intervenção com Transferência de Conhecimento
Durante o processo de planejamento estratégico, são mapeados os principais obstáculos ao crescimento e melhoria dos resultados. Para solucionar esses problemas, alocamos professores especialistas que estarão com você̂, capacitando times e elevando o patamar de crescimento e resultados nos diversos campos da gestão: Estratégia, Finanças e Contabilidade, Gestão de Processos, Operações, Marketing, Vendas, Estrutura Organizacional, Pessoas, Inovação, Transformação Digital e Governança.
2. Desenvolvimento PDD
PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes
Anualmente, três executivos participam de um programa de formação gerencial com 96 horas. Uma capacitação em temas essenciais, como transformação digital, liderança, processos, inovação e intraempreendedorismo, gestão de projetos, estratégia, finanças, marketing e vendas.
PDD-A – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes Avançado
Temas atuais avançados para formar líderes conectados com o estado da arte em gestão. Exclusivo para presidentes e diretores das empresas PAEX. Três módulos presenciais com um total de 72 horas, sendo uma vaga por empresa.
Missões Empresariais Internacionais
Jornadas de aprendizagem no Vale do Silício, China e Israel que incluem aulas, encontros e palestras com executivos, especialistas locais e professores renomados, com foco em inovação, transformação digital, empreendedorismo e e-commerce. Inclui tradução simultânea permanente. As missões são oferecidas aos participantes do PAEX como um programa opcional.
3. Projeto Empresarial
Anualmente, é feita a definição ou atualização da estratégia para os anos seguintes. É um momento de aprendizado, revisão da saúde financeira, decisões estratégicas, olhar para as oportunidades e para o futuro. O professor orientador técnico da FDC atua de forma ativa, apontando as correções de rumo e aportando o conhecimento técnico necessário para o time de líderes escolher caminhos desafiadores e factíveis.
AGM – Avaliações Gerenciais Mensais
Atuação ativa do professor orientador técnico que está presente de forma física ou virtual na empresa duas vezes por mês para avaliar os resultados econômico-financeiros e monitorar os resultados, metas e iniciativas de curto prazo, definidas no Projeto Empresarial.
AGQ – Avaliação de Gestão Quadrimestral
Ao final de cada quadrimestre, realizamos o ciclo de avaliação e ajuste da estratégia que considera os aprendizados e as mudanças no ambiente, permitindo que a estratégia seja um processo fluído e dinâmico.
4. Rede Colaborativa
TROCA DE EXPERIÊNCIA ENTRE EMPRESAS PARCEIRAS
Atividades para compartilhar aprendizados e vivências entre as empresas e troca de informações entre executivos.
FÓRUM ANUAL FDC
Um encontro com renomados nomes do mercado para gerar sinergia e discutir os desafios das empresas. Um momento para consolidar conhecimentos, fomentar novas reflexões e trocar experiências com executivos e palestrantes, além de ampliar a rede de relacionamento com empresários de diferentes setores e nacionalidades.
COMITÊS DE PRESIDENTES
Quatro encontros por ano, de um grupo restrito, integrado pelo principal dirigente de cada organização, onde temas atuais são discutidos, promovendo o desenvolvimento e a interação de executivos.
ENCONTROS SETORIAIS
Encontros virtuais com especialistas e empresas para troca de experiências e conteúdos de padrão internacional e realizar intercâmbio com outras empresas, setores, países e cultura, a fim de subsidiar a elaboração do Projeto Empresarial e a tomada de decisão no dia a dia.
5. Avaliação dos Resultados
O PAEX apoia as empresas no gerenciamento de seus resultados financeiros e estratégicos por meio de reuniões quinzenais com presença ativa do professor orientador técnico que avalia a performance em conjunto com o time de gestão e promove discussões de correção e rumos.