Desenvolvimento
em foco
Com a antecipação de tendências e um mergulho profundo na essência e nos desafios das Grandes Empresas, diagnosticamos suas reais necessidades para capacitar a organização e conquistar novos patamares. O resultado é a melhora da performance, com foco em uma gestão sustentável, longeva e preparada para as mudanças e os obstáculos do mundo empresarial.
Infinitas
possibilidades
Um portfólio amplo, adaptado e aperfeiçoado para a resolução das fragilidades percebidas e do reforço dos seus pontos fortes, que podem ser moldados baseando-se no grau de customização, implementação, maturidade, duração e profundidade do conhecimento dos gaps de gestão. Soluções alinhadas com a necessidade e a estrutura do desenvolvimento organizacional existente na empresa.
Resultados
Ver todosA FDC já ajudou a aprimorar o negócio de muitas empresas pelo Brasil. Conheça algumas das transformações e alguns resultados dessas parcerias.
KLABIN
Como repensar a gestão das pessoas a partir de um novo modelo de trabalho? Diretora de Gente & Serviços Corporativos da Klabin, fala sobre a parceria com a FDC, que foi fundamental para potencializar e otimizar processos internos da organização.
Clientes
Ver todosExpandir possibilidades por meio das conexões de negócios. Essa é uma das expertises da FDC. Confira algumas das empresas que foram impactadas pela nossa metodologia proprietária.
Desde 2014 desenvolvemos com a Electrolux programas customizados, para as lideranças responsáveis por alavancar os negócios na América Latina. Atuamos com programas de transformação digital, inovação, ações de mercado e direcionamento estratégico, aportando metodologias e desenvolvendo visão estratégica e sistêmica dos executivos com propósito de impactar positivamente sua gestão e seus resultados.
Nossa parceria com a GSK Consumo começou com a construção de sua Academia de Liderança, incluindo a realização de um diagnóstico com a participação de toda a alta liderança da organização. A partir daí, a Academia ganhou vida com a definição de seu propósito e governança. O primeiro Programa, customizado para seus 80 líderes, foi cocriado com o Comitê formado por 8 representantes das diversas áreas da empresa.
Parceira da FDC em programas de liderança, destacamos a realização do Programa “Be The Future” para corretores, parceiros da Metlife, com o objetivo de promover visão geral de negócio, trazer referências externas, promover insights, capturar tendências e se preparar para o futuro, com a adoção de práticas e inovações que alavanquem a competitividade no contexto especifico do seu negócio.
A FDC vem trabalhando em parceria com a Moove há mais de 4 anos, onde foi estruturado um modelo de Trilhas que capacita seus gerentes e coordenadores nos grandes pilares de gestão de negócios e pessoas. Como resultado, temos um aprimoramento constante em temas como Estratégia, Gestão, Liderança, Mudanças, Finanças, Habilidades, contribuindo para o desenvolvimento continuado dos times.
Para a Essilor, customizamos um programa de Desenvolvimento de Liderança que contou com a participação do seu presidente, oferecendo conteúdos para a alta gestão e gerência do nível tático, com foco em liderança, estratégia e inovação. Com compartilhamento de experiências e ações, o programa trouxe aportes conceituais e atividades práticas para os gestores, capacitando-os para seus desafios.
Atuamos na preparação da rede de concessionários John Deere, alinhando temas como gestão, governança, liderança e inovação às diretrizes de futuro da marca. Como resultado, observamos melhorias nos processos de governança e inovação, assim como a elevação na capacidade do time de liderança dos concessionários para traçar e executar estratégias, formar times engajados e de alta performance.
Na parceria com a VLI, um dos grandes desafios foi a criação da Universidade Corporativa, em que estruturamos regras e processos para sua implementação. Também orientamos a estruturação da rede LabCerrado, cuja construção incluiu o desenho de estratégias e a análise de stakeholders. O resultado? Projetos que saíram do papel por meio de uma construção colaborativa.
A parceria com a Energisa se iniciou em 2016. De lá para cá, temos construído em conjunto diversas soluções, aplicadas de acordo com as necessidades e a realidade da organização: uma análise socioeconômica do município de Cataguases; o Programa de Aceleração de Carreiras no formato híbrido, que já está no segundo ano de realização; diversos webtalks para atualização de toda organização.