Desenvolvimento
em foco
Com a antecipação de tendências e um mergulho profundo na essência e nos desafios das Grandes Empresas, diagnosticamos suas reais necessidades para capacitar a organização e conquistar novos patamares. O resultado é a melhora da performance, com foco em uma gestão sustentável, longeva e preparada para as mudanças e os obstáculos do mundo empresarial.
Infinitas
possibilidades
Um portfólio amplo, adaptado e aperfeiçoado para a resolução das fragilidades percebidas e do reforço dos seus pontos fortes, que podem ser moldados baseando-se no grau de customização, implementação, maturidade, duração e profundidade do conhecimento dos gaps de gestão. Soluções alinhadas com a necessidade e a estrutura do desenvolvimento organizacional existente na empresa.
Resultados
Ver todosA FDC já ajudou a aprimorar o negócio de muitas empresas pelo Brasil. Conheça algumas das transformações e alguns resultados dessas parcerias.
ELECTROLUX
Leandro Jasiocha, VP de Linhas de Produtos Latam, fala sobre a parceria com a FDC, que começou com a meta de criar um planejamento estratégico que pudesse adaptar os objetivos da empresa para o mercado da América Latina.
Clientes
Ver todosExpandir possibilidades por meio das conexões de negócios. Essa é uma das expertises da FDC. Confira algumas das empresas que foram impactadas pela nossa metodologia proprietária.
Nossa parceria se iniciou em 2013 e resultou vários projetos para responder aos desafios de uma marca global: palestras e workshops com temas estratégicos, além de programas de desenvolvimento de competências e lideranças para toda a América Latina. Em destaque, o premiado projeto de preparação da liderança para fechamento de uma fábrica, que resultou em impactos positivos para os stakeholders.
Com mais de 40 anos de história, a Rede Mater Dei de Saúde vem expandindo continuamente nos últimos anos, com inauguração de novas unidades na região metropolitana de BH e em Salvador, Bahia. Por meio da nossa parceria, desenvolvemos um projeto de Redesenho da Estrutura Organizacional, com o objetivo de preparar a Rede para os desafios trazidos por esse crescimento.
Trabalhamos junto com a Yamaha para desenvolver e capacitar suas equipes no Brasil e na América Latina. Com programas de pós-graduação e educação executiva, desenvolvemos a visão sistêmica e crítica dos profissionais da empresa, identificando aspectos fundamentais para o aprimoramento de equipes de alta performance.
A cada ano, nossa parceria com a HEINEKEN vem expandindo em número de participantes e modelagem dos programas. A HEINEKEN passa por um crescimento exponencial e juntos estamos fortalecendo a liderança frente às transformações, potencializando a atuação desse time. Trabalhamos com metodologias diferenciadas para ampliação da visão, a fim de habilitá-los para lidar melhor com as adversidades internas e externas.
Com o objetivo de endereçar os desafios estratégicos de negócios, nossa parceria resultou em um programa já planejado presencialmente para um warm-up online, além de projetos específicos para curadoria de conteúdos e Gestão da Sustentabilidade Corporativa. Movimento de provocação aos profissionais a novos conceitos e aprendizados, desenvolvendo-os e preparando-os para lidar com o pós-pandemia.
Na parceria com a VLI, um dos grandes desafios foi a criação da Universidade Corporativa, em que estruturamos regras e processos para sua implementação. Também orientamos a estruturação da rede LabCerrado, cuja construção incluiu o desenho de estratégias e a análise de stakeholders. O resultado? Projetos que saíram do papel por meio de uma construção colaborativa.
A CBMM vem, ao longo dos anos, buscando assegurar um processo estruturado de expansão dos seus negócios. Neste contexto desenvolvemos em conjunto com a empresa as Trilhas de Liderança, um programa que busca reforçar as competências desejadas para suportar os objetivos estratégicos da companhia.
Nosso relacionamento com a empresa já dura mais de 10 anos. Somos parceiros da Academia de Suprimentos, que desenvolve competências de negociação para gerentes e coordenadores, além de realizar atuações de atualização para os executivos. Recentemente, foram desenvolvidos atuações estratégicas de mentoria lideradas pelo próprio CEO da organização.