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As empresas familiares estão, cada dia mais, buscando sua profissionalização como uma das formas de garantir a sua competitividade no mercado. É neste contexto que o Programa Governança Corporativa da Fundação Dom Cabral se insere, com o objetivo de promover uma discussão entre os membros de empresas familiares e gestores sobre as principais práticas de governança que impactam no alcance de uma gestão profissional do negócio. A Governança é estabelecida por meio da definição de um sistema ou conjunto de práticas que se propõe a melhorar a gestão da empresa, de modo a resguardar os interesses de todos os envolvidos, preservando o negócio no longo prazo. Alguns dos benefícios da implementação da Governança Corporativa em empresas familiares são a sua preparação/profissionalização para que se tornem mais atrativas para a captação de financiamentos; a discussão do papel da família e da sucessão e; a melhoria no processo de tomada de decisão, por meio do compartilhamento do poder, reduzindo as possibilidades de conflito de forma a garantir a perenidade do negócio.
Ao selecionar o campo abaixo você saberá os detalhes especifícos para fazer sua inscrição
Fundadores, sócios, sucessores e herdeiros das diversas gerações de empresas familiares que estejam atuando ou não nos negócios familiares.
Administradores e gestores que atuam em empresas familiares.
Conceituação e histórico da Governança Corporativa.
Conflitos de interesse em empresas familiares.
Diferenciação entre Governança e Gestão.
Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar.
Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar
Longevidade e planejamento de sucessão
Causas de mortalidade das empresas familiares.
Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
Construção da legitimidade de sucessores.
A escolha do melhor sucessor.
A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.
Promoção da harmonia familiar e coesão societária.
Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.
Melhoria do processo de tomada de decisão:
O papel do Conselho de Administração.
Construindo um Conselho eficaz.
O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
A escolha de Conselheiros Independentes.
Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.
Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?