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Em um cenário marcado por transformações aceleradas, novas exigências de sustentabilidade e crescente complexidade nos negócios, o papel dos Conselhos de Administração ganha ainda mais relevância. Cabe ao conselho orientar decisões que equilibrem propósito, desempenho e impacto, garantindo a perenidade e a inovação das organizações.
O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral potencializa essa atuação ao revelar o universo dos conselhos sob as lentes da governança, estratégia e finanças, estimulando o pensamento crítico e a aplicação prática. Além disso, proporciona um ambiente de troca e networking entre líderes experientes, fortalecendo uma rede de conselheiros preparados para gerar valor sustentável e conduzir o futuro das organizações.
A Fundação Dom Cabral mantém a 4ª posição global em Programas Abertos no ranking de Educação Executiva do Financial Times 2026, entre 90 escolas avaliadas.
Voltados ao desenvolvimento de executivos, os Programas Abertos FDC integram diferentes áreas do conhecimento para fortalecer decisões e gerar impacto real na gestão. O reconhecimento internacional destaca a excelência da FDC em corpo docente, métodos de ensino, design dos cursos e resultados alcançados.


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Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão.
Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente.
Empresas familiares que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.
Qual é (e como é) o trabalho de um Conselho de Administração (CAD)?
Se o principal papel do CAD é liderar o futuro da organização, como seria seu trabalho estratégico?
Como as definições estratégicas são (e devem ser) tangibilizadas?
Realizada na metodologia ativa Board Case.
Como a estratégia se transforma em valor na organização ?
Realizada na metodologia ativa Board Case
Existem outros elementos que criam valor na organização?
Realizada na metodologia ativa Board Case.
Quais são os riscos e responsabilidades de ser conselheiro?
Realizada na metodologia ativa Board Case
E o futuro? O que vem por aí e como me preparar?
Realizada na metodologia ativa Board Case.
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