• Qual é (e como é) o trabalho de um Conselho de Administração (CAD)?

• Se o principal papel do CAD é liderar o futuro da organização, como seria seu trabalho estratégico?

• Como as definições estratégicas são (e devem ser) tangibilizadas?

  Realizada na metodologia ativa Board Case.

• Como a estratégia se transforma em valor na organização ?

  Realizada na metodologia ativa Board Case

• Existem outros elementos que criam valor na organização?

  Realizada na metodologia ativa Board Case.

• Quais são os riscos e responsabilidades de ser conselheiro?

  Realizada na metodologia ativa Board Case

• E o futuro? O que vem por aí e como me preparar?

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• Plataforma FDC de Governança Corporativa

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• Novos Programas da FDC

• Acesso vitalício a Biblioteca e bases de conhecimento da FDC

O PDC utiliza uma abordagem prática que combina teoria, reflexão crítica e aplicação em governança corporativa, com destaque para o Board Case, uma simulação realista da dinâmica de um Conselho de Administração. A metodologia ativa estimula o pensamento crítico e amplia o repertório dos participantes para analisar cenários, contribuir com discussões estratégicas e apoiar processos de tomada de decisão em ambientes complexos de governança empresarial.

O programa possui carga horária aproximada de 106 horas, com formato que integra atividades online e presenciais. Após o curso de governança corporativa, os participantes fortalecem seu repertório para atuar, evoluir ou dialogar com mais profundidade em Conselhos de Administração e fóruns de decisão, contribuindo para decisões mais qualificadas junto a acionistas, stakeholders e demais partes interessadas. Também podem avançar para programas executivos complementares em estratégia, finanças, liderança e governança, de acordo com sua trajetória profissional.

As turmas são estruturadas para proporcionar interação qualificada entre executivos experientes, com aproximadamente 45 participantes por sala, favorecendo discussões profundas sobre governança organizacional, estrutura de governança e desafios da administração da empresa. Esse ambiente fortalece o networking qualificado, a diversidade de perspectivas e a troca de experiências aplicáveis a conselhos, comitês e fóruns de decisão.

A Fundação Dom Cabral emite certificado de conclusão do programa, atestando a participação na formação em governança corporativa e o desenvolvimento de competências relacionadas à atuação em Conselhos de Administração. No entanto, a atuação como conselheiro está relacionada à trajetória profissional, experiência executiva, reputação e legitimidade reconhecidas pelo mercado. E após sua conclusão o participante passa a integrar a FDC Alumni network, uma rede qualificada com mais de 30 mil participantes de diversos programas da FDC de média e longa duração onde terá o acesso a oportunidades de networking e exposição.

O PDC se diferencia por integrar boas práticas de governança corporativa com aplicação prática, conectando governança empresarial, estratégia e finanças. Sua abordagem contempla desde conselhos consultivos até Conselho de Administração em empresas de diferentes portes, naturezas societárias e níveis de maturidade em governança, ampliando a aplicabilidade do aprendizado.

Destacam-se também o Board Case, simulação da sala do conselho, o desenvolvimento do poder da influência e a abordagem de conflitos de interesse. A experiência se fortalece pela curadoria da FDC, pela senioridade dos participantes, pela troca entre pares e pela conexão com uma rede Alumni ampla e qualificada. A FDC possui reconhecimento internacional em rankings de educação executiva, incluindo o Financial Times, sendo o PDC um dos programas validados pelo 4º lugar no ranking de melhor escola de negócios internacional para programas abertos.

O programa desenvolve competências relevantes para a atuação em Conselhos de Administração, abordando o conceito de governança, papéis e responsabilidades do conselheiro e sua relação com acionistas e stakeholders. Os participantes ampliam sua capacidade de analisar dilemas estratégicos, alinhar decisões aos valores da empresa, exercer influência com responsabilidade e contribuir para decisões sustentáveis e de longo prazo, sempre considerando sua trajetória, experiência profissional e contexto de atuação.