Liderança Transformadora

• Qual o contexto atual e que mudanças exige para uma cultura de alta performance? Que novas competências a liderança precisa desenvolver?

• Cultura, Liderança e Competência Emocional

• Modelos Mentais

• Confiança e Vulnerabilidade

• O MBTI como o instrumento essencial para o autodesenvolvimento

• Competências 1, 2, 3 e 4

• O que aprendemos de significativo a partir das expectativas

• Comunicação

• Tomada de Decisão

• Mudanças

• Gerenciamento de Conflitos

• A inteligência emocional como cerne da liderança.

• Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.

• Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.

• Análises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

• Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.

• Entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior.

• Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.

• Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

• Como trabalhar o poder de influência sobre os pares.

• Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

Comunicando um Futuro que valha a Pena

O programa combina ferramentas de reflexão e autodesenvolvimento, incluindo o MBTI Step II, para ampliar o autoconhecimento. A partir dessa jornada, os participantes reconhecem como seus modelos mentais e sua gestão emocional influenciam a atuação e desenvolvem competências associadas à liderança 4.0, como adaptabilidade, confiança, influência e inteligência relacional.

A comunicação é essencial para alinhar expectativas, orientar decisões e criar um ambiente de confiança. No programa, os participantes aprimoram a comunicação estratégica para conduzirem rituais de gestão, oferecer feedback e reconhecimento, fortalecer o engajamento de equipe e sustentar a execução dos objetivos organizacionais.

Sim. O programa ajuda os participantes a compreenderem como diferentes perfis percebem e respondem às situações, ampliando o relacionamento interpessoal e a colaboração. Também apresenta caminhos para uma gestão de conflitos mais consciente, capaz de reduzir ruídos e preservar a confiança mesmo diante de divergências.

A liderança transformacional cria condições para que as pessoas conectem suas entregas a uma visão de futuro e atuem em um ambiente de confiança e desenvolvimento. Essa atuação fortalece o engajamento, amplia o senso de pertencimento e, como consequência, favorece a retenção de talentos e a construção de equipes de alto desempenho.

A liderança situacional ajusta o nível de orientação e autonomia ao contexto, à maturidade da equipe e ao desafio enfrentado. O microgerenciamento, por outro lado, concentra decisões e controles no líder, limitando a responsabilidade das pessoas. Ao trabalhar os papéis da liderança e o desenvolvimento de equipes, o programa ajuda a encontrar um equilíbrio mais produtivo entre acompanhamento e autonomia.

Por meio da credibilidade, da escuta e da construção de relações de confiança, os participantes ampliam sua influência e seu convencimento sem depender apenas da autoridade formal. O programa também prepara o líder para atuar nas dimensões de pares e superiores, conduzir a gestão da mudança e exercer uma liderança colaborativa. Essa perspectiva se conecta às contribuições de Pedro Mandelli e aos princípios da liderança humanizada.