O PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros tem como objetivo a preparação para o exercício pleno e eficaz do papel de conselheiro. Promove a compreensão profunda sobre a função e as responsabilidades do Conselho de Administração e permite que o participante compreenda a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho na dinâmica atual dos negócios. Trata-se de um curso para conselheiro de administração que estimula a reflexão e a aplicação prática em um ambiente propício para a formação de uma rede de contatos selecionada, forte e duradoura.
**SABER** Construir repertório, tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão. **SABER FAZER** Tratar de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental: o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro. **REFLETIR** Proporciona oportunidades e ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos *stakeholders* da empresa. **RELACIONAR** Aprender com o grupo e formar uma rede de contatos forte e duradoura, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.
- Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão. - Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente. - Empresas familiares que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.
- Foco na articulação dos campos da governança e da gestão. - Proporciona reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de fundamentos sem perder a articulação com a aplicação prática. - *Board Case*: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração. - Ambiente do Campus muito propício ao desenvolvimento da metodologia e do *networking*.
Uma combinação dinâmica e provocativa de aulas com exposição dialogada, leituras prévias, casos práticos e depoimentos de conselheiros de Administração experientes, como forma não apenas de transmitir o conhecimento, mas de construí-lo conjuntamente. Destaque para o *Board Case*, uma simulação instigante de todo o processo de preparação e execução de uma reunião de Conselho. Complementando a experiência de aprendizagem, a FDC proporciona atividades de autogestão da saúde e momentos de descontração e relacionamento que permitem o aprofundamento do convívio e a construção de uma rede de contatos para toda a vida.
Entendendo a necessidade de continuidade do aprendizado, desenvolvimento profissional, networking e desejo de ampliar as possibilidades de engajamento em projetos com impacto social, criamos o FDC Alumni Network. Desde 2015, nossa comunidade expande suas ações e alcança cada vez mais pessoas. São mais de 30 mil membros com trajetórias inspiradoras e transformadoras, assegurando uma rede forte de conexão e relacionamento que potencializa o conhecimento, acelera o crescimento de organizações e indivíduos e gera valor para a sociedade. O FDC Alumni Network engloba mais de dez programas da FDC. Nossas iniciativas são baseadas em três pilares fundamentais: reconecte-se com a FDC e com a comunidade Alumni, retribua à sociedade a educação recebida e reforce o aprendizado contínuo. [Clique aqui e saiba mais sobre o FDC Alumni Network!](/alumni/)
- Compreensão do cenário, dos fundamentos e das melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar. - Conhecimento dos objetivos e responsabilidades do Conselho de Administração e da sua dinâmica de funcionamento. - Caracterização do papel do conselheiro, suas atribuições, responsabilidades e riscos inerentes. - Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias ao papel de conselheiro em exercícios práticos. - Potencialização do desempenho do Conselho de Administração, criando condições para influenciar os resultados da empresa.
**Governança Corporativa** - Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo. - Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração. - Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança. **Conselho de Administração (CAD): conceito e relevância** - Papéis, responsabilidades e competências do CAD. - Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros. - Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos. - Melhores práticas dos Conselhos de Administração.
**Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva** - Principais conflitos de agência. - Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD. - Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva. **Estrutura e processos de funcionamento** - Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros. - Agenda anual, planejamento e realização das atividades. - Processo de avaliação do CAD. - Funcionamento dos comitês. - Regimento interno e código de conduta.
**Visão de futuro** - Cenários futuros e suas implicações para os negócios. - Análise do contexto e processo coletivo de tomada de decisão. **Diretrizes Estratégicas** - Escolha, comunicação e contratação dos rumos estratégicos. - Desafios e decisões quanto ao crescimento do negócio. - Aspectos fundamentais de sustentabilidade e capital humano. Visão Econômico-Financeira e de Resultados - Aspectos fundamentais de finanças e contabilidade para a tomada de decisão eficaz. - Análise da performance econômico-financeira do negócio. - Criação e sustentação do valor do negócio no tempo.
