Fundação Dom Cabral
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PDC - Programa de Desenvolvimento de Conselheiros

O Programa prepara conselheiros de administração para a função e promove compreensão sobre as responsabilidades do cargo.
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Apresentação

Credibilidade e Reconhecimento

Pilares

Participantes

Diferenciais

Metodologia

FDC Alumni Network

Resultados

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Professores

(corpo docente sujeito a alterações)
Elismar Alvares (Elismar Álvares da Silva Campos)Elismar Álvares é graduada em Psicologia pela Universidade Federal de Minas Gerais e detentora de diversos títulos de especialização. Elismar Álvares é professora, palestrante e pesquisadora da Fundação Dom Cabral, especialista em temas relacionados a Empresas Familiares e a Governança Corporativa. Nos últimos 25 anos, atuou como mediadora de conflitos e consultora destas empresas, em trabalhos relacionados a Sucessão Empresarial (Patrimonial e na Gestão), construção e elaboração de Acordos Societários e Protocolos Familiares, estruturação e aperfeiçoamento da Governança Corporativa, tendo atuado como consultora de Conselhos de Administração de várias empresas de médio e de grande porte; além de ter participado como membro de Conselhos de Administração de diversas empresas. Na FDC, é criadora de duas importantes soluções educacionais: o PDA (Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária; e o do PDC (Programa de Desenvolvimento do Conselheiros), além de autora de livros e artigos sobre o tema.Ver currículo
Dalton Sardenberg (Dalton Penedo Sardenberg)Dalton Sardenberg é professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, nas áreas de Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de Empresas Familiares e Gestão Estratégica. Na FDC, Prof. Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Atualmente atua como Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX). Atua também em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e Customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf. Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Federal de Santa Catariana. Ver currículo
Angela DonaggioDoutora em Direito Comercial pela Universidade de São Paulo (FD-USP), aprovada cum laude e forte recomendação para publicação. Visiting Researcher na Harvard Law School e Visiting Professor em Cornell Law School, Mestre em Direito dos Negócios e Desenvolvimento Econômico e Social (FGV) e Graduada em Direito (PUC-SP). Fundadora e integrante dos Grupos de Estudos em Direito e Diversidade da FGV e FACAMP e integrante da Comissão de Pessoas do IBGC. É autora de artigo acadêmicos de governança corporativa, ESG, diversidade e direito societário. Em 2019 foi coautora da Private Sector Opinion “Women in Business Leadership Boost ESG Performance: Existing Body of Evidence Makes Compelling Case” (International Finance Corporation – World Bank, 2019). Em 2014 ganhou o Prêmio IBGC Itaú Academia. Em 2013 ganhou o 9º Prêmio ANBIMA-Casa das Garças de Mercado de Capitais como melhor projeto de tese de doutorado (ANBIMA/IEPE/CdG). Autora do livro Governança Corporativa e Novo Mercado: Proteção ao investidor e falhas no marco-regulatório (Saraiva, 2012). Coautora dos livros: “ESG: O Cisne Verde e o Capitalismo de Stakeholder” (RT, 2021); “A Sociedade Anônima e a Democracia na América do Sul: Regulação e Governança Corporativa” (FGV Direito SP, 2016); “Estado, Empresa e Liberdade: Textos em homenagem ao Professor Antonio Angarita” (Quartier Latin, 2016); “A Regulação Brasileira do Mercado de Capitais” (Saraiva, 2015); “Mercado de capitais Brasileiro II – Doutrina, Cases & Materiais” (Quartier Latin, 2015); “Corporate Governance in Emerging Markets” (Springer, 2014) (em Inglês); “Governança Corporativa e Ofertas Públicas Iniciais no Brasil” (Direito GV, 2013); “Estado e empresa: uma relação imbricada” (Direito GV, 2013); Empresas Familiares: Governança Corporativa, Governança Familiar e Governança Jurídica (Saraiva, 2010); Direito Societário: Estratégias Societárias, Planejamento Tributário e Sucessório? (Saraiva, 2009). Possui experiência no aprimoramento de modelos de governança, compliance e diversidade de diversas empresas. É sócia-fundadora de Consultoria e Educação Executiva. Foi consultora de Internal Audit, Regulatory & Compliance Services da KPMG Risk Advisory Services no Brasil e Coordenadora do Audit Committee Institute da KPMG no Brasil. Foi Coordenadora de Projetos do IBGC e participou ativamente de Comissões que elaboraram documentos referência de governança corporativa no Brasil.Ver currículo

Conteúdo

Fundamentos e Princípios do Conselho de Administração
Dinâmica e Funcionamento dos Conselhos de Administração
Decisões Estratégicas do Conselho

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