Para informações sobre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e as ações da Fundação Dom Cabral para garantir segurança e transparência no tratamento de dados pessoais, acesse nossa página de Privacidade (opens in new tab).

LiderançaPresencialPara Você e Organizações

Liderança de Impacto

Novos caminhos da liderança que direcionam à performance.

Foco no desenvolvimento de líderes, alinhando propósitos pessoais e organizacionais, capazes de explorar o potencial e autonomia de suas equipes para sustentar resultados de excelência.

Explora novos caminhos, o autoconhecimento e a inteligência emocional para uma atuação consciente perante ao comportamento do time, gerando impacto positivo.

Conteúdo baseado na neurociência, psicologia, teoria U, motivação 3.0, mindset fixo e de crescimento e na busca da segunda simplicidade.

4ª posição global em Programas Abertos

A Fundação Dom Cabral mantém a 4ª posição global em Programas Abertos no ranking de Educação Executiva do Financial Times 2026, entre 90 escolas avaliadas.

Voltados ao desenvolvimento de executivos, os Programas Abertos FDC integram diferentes áreas do conhecimento para fortalecer decisões e gerar impacto real na gestão. O reconhecimento internacional destaca a excelência da FDC em corpo docente, métodos de ensino, design dos cursos e resultados alcançados.

Ideal para seu momento de carreira

Conheça as próximas turmas

Ao selecionar o campo abaixo você saberá os detalhes especifícos para fazer sua inscrição

Participantes

Gestores e potenciais gestores que tem o objetivo de ampliar as suas possibilidades de atuação, que são desafiados a obterem resultados cada vez mais elevados e que buscam compreender a base de uma liderança eficaz, por meio do autoconhecimento.

Conteúdo

Inteligência intrapessoal.
Liderar com consciência: gestão de intenção e gestão de expectativa.
Autoconhecimento: entendimento do perfil DISC e Motivadores.
Motivação 2.0 e motivação 3.0.
Compreensão dos motivadores que impulsionam o comportamento.
Autocontrole: o QA (quociente de adversidade como diferencial competitivo).
Liderar os outros.
Funções gerenciais: alinhamento com a estratégia da organização.
Inteligência interpessoal: empatia e sociabilidade.
Teoria U: suspendendo as vozes do julgamento, do cinismo e do medo.
Postura assertiva na liderança.
Feedback e coaching para performance tendo como base o diálogo.