Jairo Barreto

Jairo Barreto possui MBA em Gestão de Negócios, pela ESUDA, Recife/PE e é graduado em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos (SP). É Professor Associado da Fundação Dom Cabral, FDC, desde 2004 e Orientador Técnico do Programa PAEX – Parceiros para a Excelência, desde maio 2011. Atuou como Gerente de Qualidade, Planejamento e Sistemas (95 a 98); Superintendente de Produção – Refinaria e Redução (90 a 95); Supervisor/Superintendente de Engenharia e Manutenção (79 a 90) da Alcoa Alumínio S.A, coordenando e participando de trabalhos de equipe, proferindo palestras, no âmbito nacional e internacional (USA, Austrália e Japão). Foi Consultor de Modelo de Excelência da Gestão, segundo critérios PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) / PQGF (GESPUBLICA); Coordenou o processo de candidatura ao PNQ, onde a Alcoa Poços foi Finalista em 95 e Vencedora em 96; Membro da Banca Examinadora do PNQ (1997 a 2001), Examinador Sênior PNQ (2002 a 2006) e Orientador do PNQ 2007; Instrutor do PNQ (2002 a 2008); atuou também como Examinador Sênior, segundo os Critérios PQGF (2000 a 2002), atuando ainda em programas de Avaliação da Gestão da Petrobras no Brasil (1996 e 1998) e nas Unidades da Subsidiária Petrobras Energia PESA, na Argentina (2004 e 2005); Examinador Sênior do Prêmio Furnas de Excelência (2000 e 2002); PQGF (2000 a 2002) e PQRio 2003. Foi líder do Comitê de Planejamento Estratégico do PQGF e do Comitê de Avaliação da Ética da Casa Civil e Professor no Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica da UCB em Brasília (2001). Professor de Gestão Estratégica tendo atuado em empresas tais como: Grupo Odilon Santos, Neoenergia, Areva Renewables Brasil, Eletrosul, Serpro, Embraco, Furnas, Secretaria Municipal de Saúde de Limeira, Sama, Coca Cola, Ministério do Turismo - MTur ; Tribunal Regional Federal 3ª Região / SP, FENACOR – Federação Nacional dos Corretores de Seguros, SPOA – Ministério da Fazenda, Cremepe, Albras, Fiepe e Fieb, entre outras. Atua com metodologias de Gestão de Negócios tais como Gestão por Processos, Satisfação de Clientes, TPM, 5 S’s, Benchmarking, GPD, MASP e outras para promover a melhoria contínua dos Processos, e dos respectivos resultados para a organização.