Baixe o pdf https://ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Disserta%C3%A7%C3%B5es%20FDC/MPA%202020/Disserta%C3%A7%C3%A3o%20L%C3%ADvia%20Aquino%20Machado.pdf Baixe o Abstract  

Como ocorre a relação da alta gestão com a média gerência na implementação de estratégia em contexto de crise?.

Ano de publicação: 2.020 Publicação: 2020.  Paginação: 82 f. Autores: MACHADO, Lívia Aquino. Tipo de Publicação: Dissertações FDC Autor Principal: Machado, Lívia Aquino Outros Autores: MACHADO, Lívia Aquino. Resumo: Nesta dissertação se pretendeu investigar como ocorre a relação da alta gestão e da média gerência na implementação da estratégia no contexto da crise instituída pelo novo coronavírus, também chamado de Covid-19 (SARS-CoV2), no início de 2020. O referencial teórico abordou (i) o papel da média gerência no processo de elaboração e implementação da estratégia, (ii) a relação da alta gestão e gerência intermediária na implementação da estratégia e (iii) a implementação da estratégia na crise. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso único, de natureza qualitativa. Utilizou se a abordagem de estratégia como processo, a qual tem por foco a sequência de acontecimentos e escolhas feitas ao longo do tempo, buscando compreender as relações entre os níveis micro e macro, e como tais relações colaboram para a renovação e crescimento das empresas. O levantamento de dados foi realizado em uma empreiteira da área de montagem eletromecânica industrial de médio porte, localizada na Cidade de Belo Horizonte/MG. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas e documentos internos da empresa, os quais foram analisados através da técnica de análise de conteúdo. Os resultados obtidos indicam que, na empresa estudada, a crise do Covid-19 possibilitou uma maior aproximação da Alta Gestão com a Média Gerência, intensificados pelas reuniões do Comitê de Crise, além de possibilitar uma maior abertura para a apresentação de ideias por parte dos gestores intermediários. Além disso, em tal período, a Alta Gestão passou a entender que havia uma necessidade de evolução da habilidade de delegação deles próprios, e que havia ambiguidades de direcionamento entre eles a serem resolvidas. Desta forma, a Crise do Covid-19 pôde ser considerada como um fator impulsionador de importantes mudanças no crescimento sustentável e ordenado da empresa. Por um lado, as alterações nas características da relação entre Alta Gestão e Média Gerência, e, por outro, as diferenças no próprio conteúdo das estratégias, bem como no processo de implementação, proporcionaram novas características de diferenciação na empresa Idioma: Português Número de Referência: Documento eletrônico