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Como as capacidades dinâmicas contribuem para que as organizações estabelecidas explorem novos negócios.

Ano de publicação: 2.020 Publicação: 2020.  Paginação: 87 f. Autores: CÉSAR, Frederico Neder Moreira;  BURCHARTH, Ana Luiza Lara de Araújo. Tipo de Publicação: Dissertações FDC Autor Principal: César, Frederico Neder Moreira Outros Autores: CÉSAR, Frederico Neder Moreira;  BURCHARTH, Ana Luiza Lara de Araújo. Resumo: Organizações estabelecidas precisam estar atentas a ameaças, para preservarem suas posições no mercado, e a oportunidades, para aproveitarem esse cenário e gerarem mais valor para si. Para isso, elas precisam promover a reconfiguração dos seus ativos, recursos, processos, vantagens competitivas e arquitetura organizacional; eventualmente, redesenhar suas parcerias externas e até inovar em seu modelo de negócios. Compreender esse cenário, os aspectos que influenciam em seu sucesso e, principalmente, como as capacidades dinâmicas contribuem para que as organizações estabelecidas explorem novos negócios são o foco do presente trabalho. A pesquisa foi realizada em uma abordagem qualitativa de estudo de caso único. O cenário foi uma organização multinacional estabelecida do ramo de materiais para construção (produção e venda), que vivencia a exploração de um novo modelo de negócio no Brasil ao ofertar serviços de solução em fachadas leves. Os resultados encontrados comprovam a importâncias das capacidades dinâmicas, em todas as suas subdimensões, para transformações organizacionais que visam manter ou criar diferenciais competitivos; além disso, a pesquisa também encontrou resultados que reforçam o papel da alta liderança nos processos transformacionais promovidos pelas capacidades dinâmicas, bem como sua contribuição em cenários moderados e também a função catalizadora de resultados dos recursos disponíveis em organizações estabelecidas. Idioma: Português Número de Referência: Documento Eletrônico