Baixe o pdf http://acervo.ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Artigos%20FDC/Artigos%20FDC%202017/papel%20e%20posi%C3%A7%C3%A3o%20do%20departamento%20de%20alian%C3%A7as.pdf Baixe o Abstract  

Papel e posição do departamento de alianças: caso EMBRAPA.

Ano de publicação:   Publicação: Rio de Janeiro, Revista de Administração Pública - RAP, v. 51, n. 3, p. 431-450, maio/jun. 2017. Paginação:   Autores: MILAGRES, Rosiléia das Mercês;  REZENDE, Otávio;  SILVA, Samuel Araújo Gomes da. Tipo de Publicação: Artigo Autor Principal: Milagres, Rosiléia das Mercês Outros Autores: MILAGRES, Rosiléia das Mercês;  REZENDE, Otávio;  SILVA, Samuel Araújo Gomes da. Resumo: O presente artigo tem por objetivo apresentar base empírica sobre os elementos que compõem a capacidade de aliança. Especificamente, procura entender as atividades da área de gestão do portfólio de alianças e sua relação com as outras áreas da organização. Para tanto, apoia-se nos pressupostos da literatura de capacidades dinâmicas, visão baseada em conhecimento, visão baseada em competências e a teoria do aprendizado organizacional. O método utilizado foi o estudo de caso, operacionalizado por meio de entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação participante. Os resultados destacam a importância e o papel da área responsável pela gestão do portfólio de aliança. Além disso, complementa suas funções com a estrutura organizacional; oferece evidência empírica dessas funções e demonstra como o processo de gestão é efetivamente realizado nas diferentes fases que o compõem Idioma: Português Número de Referência: Documento eletrônico