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Liderança inovadora: integrando marketing, manufatura e pesquisa & desenvolvimento (Um estudo de caso).

Ano de publicação: 2.007 Publicação: Nova Lima:  Fundação Dom Cabral,  2007.  Paginação: 96 p. Autores: BRUNO, Léo;  ARAÚJO, Elias Moraes de. Tipo de Publicação: Relatório de Pesquisa Autor Principal: Bruno, Léo 1947- Outros Autores: BRUNO, Léo;  ARAÚJO, Elias Moraes de. Resumo: Nos dias atuais o sucesso no lançamento de novos produtos tem se tornado um dos principais fatores de competitividade. Assim, diversas empresas vêm buscando a melhoria de processos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) de produtos, com o objetivo de lançar produtos com maior rapidez, qualidade e menores custos. As sinergias entre Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento e as Engenharias na fase de desenvolvimento de produtos constituem uma importante ferramenta no alcance desse objetivo. Elas estão estruturadas em pontos-chave do projeto de um novo produto com o intuito de rever as atividades do projeto, avaliá-lo a partir da perspectiva estratégica do negócio e decidir se o projeto continuará ou se será redirecionado, guardado ou cancelado. Pretendeuse neste trabalho caracterizar de forma detalhada a integração no ciclo de vida de um produto da dinâmica envolvida no processo escuta do mercado, criação e manufatura de produtos e serviços, e suas principais dimensões: as pessoas envolvidas no projeto, as etapas, os critérios e as tomadas de decisão. Além disso, procurou-se avaliar uma empresa quanto à sua competência em fazer a integração entre marketing, manufatura e pesquisa e desenvolvimento, utilizando-se um modelo de desenvolvimento da inovação que agrega valor. O resultado foi muito positivo, tanto numa análise pontual, entre duas unidades de negócios, como na longitudinal, a mesma unidade de negócios mensurada em dois momentos distintos. Idioma: Português Número de Referência: 005 B898l 2007