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Lean construction como ferramenta de gestão estratégica: um estudo de caso em empresa construtora do segmento imobiliário.
2.021
2021.
172 f.
JESUS, Sebastião Longuinho de; SOUSA, Paulo Renato de.
Dissertações FDC
Jesus, Sebastião Longuinho de
JESUS, Sebastião Longuinho de; SOUSA, Paulo Renato de.
O objetivo deste trabalho foi analisar se, e, como a gestão operacional, por meio do lean construction, contribui para a sustentação da estratégia empresarial em empresas do segmento imobiliário brasileiro. Partindo de uma revisão da literatura sobre gestão de projetos e obras, avaliando modelos convencionais como Gantt ou “CPM” e o formato proposto pela filosofia Lean, após a pesquisa, realizou-se um estudo de caso em uma organização que atua no setor da construção civil, mostrando a implementação e seus desafios na prática. Assim, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa, por meio de um questionário semiestruturado, baseada na teoria acerca do tema, buscando entender o nível de maturidade das ferramentas de gestão de projetos e obras de engenharia no Brasil, e os principais desafios que a implementação do Lean pode enfrentar. Como estratégia de pesquisa, adotou-se a “pesquisa-ação” com o objetivo de analisar as qualidades, desafios, limitações e distorções do público-alvo. Dessa forma, foram realizadas 20 (vinte) entrevistas que abrangeram desde engenheiros de campo, consultores, gerentes de engenharia, diretores, até presidentes & CEOs de empresas que passaram ou estão passando pelo processo de mudança do modelo de gestão. Os resultados obtidos mostram que, embora o mercado brasileiro conte, hoje, com ferramentas e métodos de gestão com bom nível de maturidade, a aplicação pode variar muito em função do porte da empresa, do perfil dos líderes e gestores. Nota-se que as organizações que alcançaram melhores resultados dedicaram times específicos para implementar e gerir o tema. Há, também, um ponto importante sobre as possíveis barreiras no processo de implementação da filosofia Lean que é a resistência encontrada na camada da média gerência, ou seja, constata-se, por meio das entrevistas, que o processo de convencimento, tanto da alta liderança, quanto do time de campo/produção, é relativamente “mais fácil” do que da camada da média gestão. Segundo os entrevistados, a busca pela implementação da filosofia lean visa a, principalmente, garantir maior assertividade e acurácia nos resultados planejados na concepção do empreendimento, o que pode garantir
maior qualidade, menor variabilidade, eliminação de perdas e desperdícios, além de maior previsibilidade de custos e prazos, transformando a excelência operacional, de fato, em pilar estratégico. Os princípios do Lean Thinking que, quando aplicados à construção civil, ganham a denominação de Lean Construction, traz a cultura da melhoria contínua por meio da otimização de processos, permitindo que as companhias evoluam constantemente
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