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 Alinhamento estratégico em contexto pluralista: : impactos da capacitação de lideranças da Fiocruz.

Ano de publicação: 2.019 Publicação:  Revista Economia & Gestão, v. 20,  n. 57, p. 81-102, set./dez. 2020. Paginação:   Autores: BERNARDES, Maria Elisa Brandão;  FERREIRA, Luiz Antônio de Assis;  KAUFMANN, Carla Xavier dos Santos;  FERREIRA, Vanja Abdallah. Tipo de Publicação: Artigo Autor Principal:   Outros Autores: BERNARDES, Maria Elisa Brandão;  FERREIRA, Luiz Antônio de Assis;  KAUFMANN, Carla Xavier dos Santos;  FERREIRA, Vanja Abdallah. Resumo: O contexto pluralista concerne às organizações onde há acentuada pressão de stakeholders e reguladores, cuja distribuição de poder internamente é difusa e onde o processo de trabalho
é fortemente baseado no conhecimento especializado. Pesquisadores tem buscado entender melhor como vencer os desafios estratégicos nessas organizações, pois nelas há grande dificuldade de coordenação e de engajamento para a busca de resultados coletivos. Alguns estudos apontam para o impacto positivo de práticas capitaneadas pela área de gestão de RH e para o papel das lideranças, agenciadoras de estruturas de coesão, para superar as dificuldades. A pesquisa descrita neste artigo investigou, através de um estudo de caso, o efeito da capacitação em gestão para as lideranças de uma organização pluralista, a Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), promovida pela área de Gestão de RH com vistas a melhorar seu alinhamento estratégico. A análise dos achados, ancorada na perspectiva que foca práticas, identificou pelo menos quatro aspectos onde a capacitação contribuiu para incremento das práticas que levam ao alinhamento: na ampliação da visão sistêmica, na adoção de práticas de planejamento e controle, na melhoria Idioma: Inglês Número de Referência: