Uma oportunidade para o Alumni MBA da FDC complementar a sua formação, retornando ao programa para participar das Trilhas temáticas que são oferecidas durante o Executive MBA. Ofertadas na modalidade blended, as trilhas têm início no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) e terminam durante uma semana presencial. Serão três diferentes ofertas, duas ministradas em inglês, com participantes de diversas escolas de negócio do mundo.
Atuais e ex-participantes do Executive MBA da FDC, além de participantes de outros países que cursam ou cursaram recentemente um programa de MBA ou EMBA.
As crises que emergem no mundo de tempos em tempos, assim como as evoluções naturais que já vínhamos vivenciando nos paradigmas econômicos, nos modelos de negócio, de operação e de trabalho, reforçam a necessidade da liderança melhor se preparar para os desafios trazidos pelas crises. Nossas fragilidades estão expostas como nunca! A pandemia nos descortinou um verdadeiro festival de incertezas e a transformação digital em curso desafia profundamente nossos modelos e esquemas fixos. As rotas já conhecidas e bem pavimentadas já não servem como antes. Diante desse cenário, algumas dúvidas ganham força: ainda faz sentido planejar? As ferramentas de planejamento formuladas no século XX ainda respondem às perguntas do século XXI? Estratégias competitivas ainda são relevantes para os negócios? Quais são, como lidar e caminhar nos paradoxos que vão desenhando um ambiente de trabalho obstinado pela busca contínua de alta performance, sem o peso e o receio da carga emocional que a pressão nos coloca? Como ajustar positivamente a forma de pensar e agir em ciclos? Não há uma solução, mas existem caminhos que mostram as várias luzes no final do túnel! Na Trilha Gestão Rumo ao Futuro, serão abordados estes e outras temas úteis para uma ampla leitura do contexto, interpretação e aplicação prática, que apoiem as tomadas de decisões no atual momento e no futuro que se aproxima. **Professores**  **Resultados** Ao final desta trilha, o aluno será capaz de: - interpretar o contexto atual e suas implicações globais e nacionais; - avaliar o cenário com uma perspectiva de identificação de oportunidades e de crescimento; - desenvolver a liderança ágil e adaptativa; - lidar com os paradoxos que emergem em momentos de crise; - analisar as macrotendências de mercado e seus impactos no comportamento do consumidor; - potencializar a capacidade de inovar em momentos desafiadores.
Atuar internacionalmente, ser globalmente competitivo e contribuir com a sociedade em um mundo complexo e globalizado não é uma tarefa fácil para as organizações. A Trilha Leading Across Borders irá explorar estratégias para se inserir e gerenciar operações em outros países de forma mais efetiva e com impacto positivo. **Contéudo** - Economia política global e tendências - Estratégia global e seus impactos - Criando valor internacionalmente - Gestão de pessoas em contextos interculturais Para mais informações entre em contato: [camila.pinto@fdc.org.br](mailto:camila.pinto@fdc.org.br) *Todo o conteúdo da trilha é oferecido em inglês, sem tradução simultânea.*
A Trilha Digital Business Implementation é direcionada a pessoas interessadas em processos de implementação digital - profissionais que trabalham com inovação e com novos métodos de formulação estratégica, tanto em empresas de grande porte quanto em startups. Todas as discussões focam em temas como mindset digital e mudança, estratégia digital, implementação digital e ferramentas e decisões data driven. A trilha aborda como a transformação digital pode levar a inovações e conduzir a um novo mindset digital e a mudanças, direcionando também à reformulação de estratégias neste novo contexto. A trilha é composta por cinco temas e um estudo de caso sobre a transformação digital no Brasil. Estes temas são abordados em uma perspectiva interativa, dinâmica e colaborativa, atingindo assim o nível de compreensão necessário para propor novas soluções, cenários, estruturas e parcerias que resultem em um novo patamar de vantagem competitiva. Utilizando a metodologia de aprendizagem experiencial, os participantes desenvolvem projetos de transformação digital para uma empresa brasileira real. **Conteúdo** - Mindset Digital e Mudanças - Estratégia Digital - Implementação Digital - Ferramentas e decisões Data Driven Para mais informações entre em contato: [camila.pinto@fdc.org.br](mailto:camila@fdc.org.br) *Todo o conteúdo da trilha é oferecido em inglês, sem tradução simultânea.*
Nesta trilha, serão exploradas quatro perspectivas cruciais na formação do executivo que é, antes de tudo, um analista do seu ambiente. Serão oferecidas ferramentas indutivas que ajudarão o participante a - adquirir sensibilidade crítica para compreender as formas como o poder se manifesta em uma organização; - enxergar quais são os modelos de divisão e alocação deste poder, de forma que ele se transmute em valor para todas as partes relacionadas da organização; - visualizar ações de construção de uma estratégia que crie caminhos para sua sobrevivência; - e para tomar decisões congruentes com a sua estratégia pretendida, buscando a melhor fonte de recursos que suporte seu crescimento e perenidade. O executivo contemporâneo se vê face a face com questões que envolvem diversas formas de manifestação da distribuição de poder no seu ambiente. A forma como o poder circula e se distribui nas organizações, as várias situações de fricção entre partes representantes de relações internas ou externas à organização, a maneira como o indivíduo se coloca em cada uma destas instâncias: tudo é matéria de ação estratégica. A governança corporativa é o veículo pelo qual se realiza a estratégia estabelecida pelos investidores de uma organização. Assim sendo, ela se ocupa em distribuir poder entre as diversas partes relacionadas da organização, procurando atender a múltiplos interesses, mitigando conflitos e promovendo ações éticas. Neste contexto, o executivo é parte importante na realização da estratégia e peça fundamental na construção de ações táticas, necessárias ao ajuste incessante em um mundo de mudanças contínuas. Em todos os momentos, esse executivo deve também compreender a profunda relação entre as melhores práticas de governança corporativa e o domínio da gestão de risco na sua organização. Governança e risco encontram-se nos mecanismos de monitoramento dos vários níveis da operação: justamente todo o corpo organizacional que se move e se adapta aos estímulos incessantes do mercado. Na busca da perenidade das organizações, as estratégias de crescimento têm importância decisiva. Para que elas se realizem, em um movimento que combina deliberações e ajustes, o acesso ao capital para sua concretização não é uma mera questão de busca de alternativas de financiamento: é também uma ação embebida na sua estratégia. O conteúdo da trilha será apresentado ao participante em etapas, de modo a adquirir conceitos e aplicá-los em realidades diversas, integrando capacidades analítica e executiva. **As disciplinas que compõem a trilha são:** - Governança, Risco e Compliance - Tomada de Decisão e Gestão de Crise - Estratégias para o Crescimento - Estruturas Financeiras para o Crescimento **Ao final desta Trilha, o participante será capaz de:** - Discutir a relação entre Governança Corporativa, Estratégia e Risco. - Identificar os pilares da Governança Corporativa e analisar as implicações da sua adoção nas diversas formas organizacionais; conhecer as instâncias e órgãos que compõem um modelo de governança corporativa e discutir os potenciais conflitos que podem ocorrer entre diversos stakeholders. - Analisar os principais fundamentos que compõem os processos de decisão em momentos de crise, antecipando situações, agindo na mitigação de consequências e desenhando estratégias de sobrevivência e perenidade. - Pensar o crescimento das organizações a partir de movimentos estratégicos sequenciais e coerentes, estruturando novas plataformas de crescimento. - Alinhar, com base nas premissas para o crescimento sustentável, as alternativas estratégicas de estruturas financeiras e os impactos no risco e no retorno dos investidores. Para mais informações, entre em contato: [camila.pinto@fdc.org.br](mailto:camila.pinto@fdc.org.br)
R$6.800,00 (seis mil e oitocentos reais) *Neste valor não estão inclusas despesas de hospedagem, transporte e alimentação.
