A necessidade de novos modelos de gestão pública, direta e indireta, demandando maior eficiência, transparência e geração de valor público, transformou a dinâmica das organizações a fim de otimizar seus processos, assegurando melhor desempenho. Com isso, líderes e gestores públicos são constantemente desafiados a entregar resultados superiores. O programa da FDC trabalha novas competências de gestão e liderança para o atual contexto, extremamente complexo, ampliando o desenvolvimento dos participantes, melhorando a capacidade de perceber problemas, buscar recursos, criar soluções e estabelecer redes sociais, visando uma efetiva mudança organizacional.
Programa voltado para gestores e líderes do setor público, para aperfeiçoarem suas competências de liderança, gestão de pessoas e gestão estratégica voltada para resultados.
Percorrer uma trilha de desenvolvimento continuado, sensibilizando os participantes sobre a importância do seu papel na implementação de novas práticas voltadas para resultados no atual contexto VUCA. **Liderança Organizacional** Desenvolver o líder como gerador de propósito, gestor de pessoas e executor da estratégia com foco em resultados, conhecendo as variáveis organizacionais, pessoais e relacionais. **Liderança de Equipe** Ampliar as competências para a gestão e o desenvolvimento de equipes, tendo como base o conhecimento sobre si, sobre a organização e seu papel como líder e executor da estratégia. **Liderança de Pessoa a Pessoa** Compreensão sobre o impacto das características pessoais e relacionais no exercício da liderança, tendo como base a reflexão sobre cada indivíduo e seu papel como gestor. **Auto liderança** Trabalhar o autoconhecimento, a maturidade emocional, autonomia e a capacidade de influenciar o desempenho das pessoas da equipe para maior eficiência comportamental.
É a linha de crédito condicional (CCLIP) do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) aos Estados e ao Distrito Federal denominada **Programa de Apoio à Gestão e Integração dos Fiscos no Brasil (PROFISCO)**, encaminhada ao Ministério da Fazenda em novembro de 2007 e aprovada pela Diretoria Executiva daquele Banco em novembro de 2008, para financiamentos até o valor global de US$ 500 milhões, pelo prazo de 10 anos, de projetos de melhoria da administração das receitas e da gestão fiscal, financeira e patrimonial dos estados brasileiros.
Exercer uma gestão voltada para resultados, compreendendo amplamente seu papel como líder, equilibrando aspectos técnicos e de gestão, desenvolvendo competências essenciais para adaptação em momentos de crise e uma melhor capacidade de lidar com pessoas. **Autoconhecimento e autogestão** Autoconhecimento para entender habilidades e competências e os pontos que precisam ser desenvolvidos para transitar entre os diferentes grupos e adaptar-se às mudanças. **Gestão e desenvolvimento de Equipes** Cuidar da dinâmica do time, conhecendo a equipe e estabelecendo uma comunicação e relacionamento onde todos são coprodutores e responsáveis por resultados e qualidade do ambiente. **Gestão estratégica em contextos de crise** Cuida da relação com as interfaces, identificar a realidade do ambiente e adaptar o seu estilo de acordo com o contexto que está inserido. **Responsabilização e tomada de decisão** Pensamento estratégico, planejamento e organização dos processos e rotinas de trabalho administrando situações, interesses e expectativas em busca de resultados.
Metodologia com ações experienciais, aulas expositivas, com ênfase em troca de experiências, reflexões sobre a prática e experimentação dos conteúdos em ambiente virtual de aprendizagem, sessões de acompanhamento das aplicações práticas e workshop de encerramento.
**100% Online** **[Acesse aqui o cronograma das aulas](https://www.fdc.org.br/programas-site/gestao-publica-site/Documents/Cronograma_Lideranca_Resultado_AGO.pdf)**
Auto liderança; autoestima; percepção de si e valores pessoais; maturidade e inteligência emocional; motivação e comprometimento; estilos de liderança; construção da confiança como pilar da liderança; gestão dos medos; protagonismo; reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento e estruturação da atividade prática.
Novas competências para liderar as organizações diante das transformações do contexto atual: • Liderança: paradigmas e possibilidades. • Liderança baseada em valores. • Energizando pessoas para a alta performance. • Rituais do gestor de pessoas: feedback, confiança e alinhamento. • Liderança situacional. • Liderança 4.0
O papel do líder no desdobramento e na execução da estratégia organizacional; Líderes estratégicos podem fracassar na execução de uma estratégia se centrarem foco apenas nos objetivos racionais e de negócios, deixando de prestar a atenção necessária às emoções coletivas dos vários grupos de quem procuram obter o apoio para sua pretendida estratégia. • Estratégia ambidestra: longo e curto prazos. • Novo contexto do setor público contemporâneo. • Noções do Sincronismo Organizacional.
Relacionamento interpessoal; capacidade de percepção dos outros em relação a si; flexibilidade; capacidade de ouvir e ser empático ao outro; comunicação e assertividade; poder e influência 360 graus; articulação; negociação; Comunicação não violenta; gestão em contexto de crise.
