Baixe o pdf http://acervo.ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Cadernos%20de%20Idéias/2002/0219.pdf Baixe o Abstract  

Vantagens e desvantagens em relacionamentos cooperativos: o caso Usiminas-Fiat.

Ano de publicação: 2.002 Publicação: Nova Lima:  Fundação Dom Cabral,  2002.  (Caderno de Ideias ; CI0219) Paginação: 12 p. Autores: SILVA JÚNIOR, Antonio Batista da. Tipo de Publicação: Caderno de Ideias Autor Principal: Silva Júnior, Antonio Batista da 1963- Outros Autores: SILVA JÚNIOR, Antonio Batista da. Resumo: Alianças, redes e todas as formas de relacionamentos cooperativos têm sido abordados de uma maneira ampla e generalizada na literatura em estratégia. Dentre estas abordagens, destacam-se a teoria da dependência de recursos, a teoria da escolha estratégica, a teoria da organização industrial, a teoria do capital social, a teoria do stakehorder, a teoria dos custos de transação, a teoria dos jogos, a teoria institucional, a teoria dos recursos (resource-based view) e a teoria da aprendizagem organizacional. Estas diversas abordagens apontam vantagens e desvantagens que o processo de formação e implementação de relacionamentos cooperativos trazem para as empresas que deles participam. O objetivo deste trabalho é mostrar, a partir da análise de uma experiência concreta de uma aliança estratégica formada entre a Fiat e a Usiminas, as vantagens e desvantagens potenciais advindas de um relacionamento cooperativo entre duas empresas. A análise do caso confirma a presença da maioria das características relacionadas pela literatura. Idioma: Português Número de Referência: 005.21 S586v 2002