Governança Corporativa
Uma análise das questões centrais e dos impactos das melhores práticas
Assim como leis que regem a Natureza, boas práticas determinam a criação de valor de uma empresa.
A governança corporativa é um dos pilares mais importantes da economia global e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas.
No Brasil, com a reativação dos movimentos de abertura de capital e com a criação dos níveis diferenciados para listagem das empresas na Bolsa de Valores, a adoção de boas práticas de governança tornou-se um dos requisitos básicos exigidos pelos investidores e instituições do mercado. Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa com foco nos grandes temas que têm sido objetos de análise, reflexão e regulação.
Participantes
• Empresas de todos os perfis e estágios de crescimento:
- Estatais de capital aberto ou fechado.
- Privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura.
- Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições.
- Empresas familiares, independentemente da estrutura acionária , em transição para novas gerações sucessoras.
- Empresas de controle consorciado.
• Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de investimento e gestores de holdings financeiras.
• Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com investidores e com o mercado.
• Instituições de mercado de capitais.
Resultados
• Compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das diferenças internacionais de sistemas de governança corporativa.
• Assimilação das exigências para a estruturação da governança nas empresas.
• Análise dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, dos marcos regulatórios e dos códigos de boas práticas.
• Compreensão das relações entre acionistas, conselheiros e diretores executivos nos ambientes internos de governança: funções e responsabilidades; construção de sistemas eficazes e de modelos estruturados de avaliação de resultados.
• Análise das relações entre governança e criação de valor: avaliação das empresas pelo mercado, ágios e deságios de governança, casos exemplares, lições e aprendizagem.
• Desenvolvimento de juízo crítico sobre tópicos de alta relevância: exigidos para IPO, relações com investidores, controles internos e auditoria, responsabilidades de sócios e administradores.