Governança Corporativa
Apresentação
Uma análise das questões centrais, das melhores práticas e de seus impactos
A Governança Corporativa é um dos mais novos e importantes pilares da arquitetura econômica global e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas.
No Brasil, com a reativação dos movimentos de abertura de capital e com a criação dos níveis diferenciados para listagem das empresas na Bolsa de Valores, a adoção de boas práticas de governança tornou-se um dos requisitos básicos exigidos pelos investidores e instituições do
mercado.
Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa, neste ano com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação.
Participantes
- Empresas em que as práticas da boa governança se tornam uma exigência irrecusável:
- Estatais, de capital aberto ou fechado;
- Privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura;
- Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições;
- Empresas familiares, independentemente da estrutura acionária, em transição para novas gerações sucessoras;
- Empresas de controle consorciado.
- Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de investimento e gestores de holdings financeiras.
- Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com investidores e com o mercado.
- Instituições do mercado de capitais.
Resultados
- Compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das diferenças internacionais de sistemas de governança corporativa.
- Assimilação das exigências para a estruturação de ambientes de governança nas empresas.
- Análise dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, dos marcos regulatórios e dos códigos de boas práticas.
- Compreensão das relações entre Acionistas, Conselheiros e Diretores Executivos nos ambientes internos de governança: funções e responsabilidades; e construção de sistemas eficazes e de modelos estruturados de avaliação de resultados.
- Análise das interfaces Governança e Criação de valor: avaliação das empresas pelo mercado, ágios e deságios de governança, casos exemplares, lições e aprendizagem.
- Desenvolvimento de juízo crítico sobre tópicos de alta relevância: exigências para IPO, relações com investidores, controles internos e auditoria, responsabilidades de sócios e administradores.