Estratégia nas Cadeias de Valor: da demanda ao suprimento
Conteúdo
Cadeias de suprimentos e estratégias corporativas
As cadeias de suprimentos e o contexto corporativo
• Reposicionamento dos sistemas logísticos diante das estratégias corporativas.
• Eficiência de movimentos nas cadeias de suprimentos.
• Alianças estratégicas na cadeia de valor.
• Conceitos fundamentais para o gerenciamento das cadeias de suprimentos.
Alianças nas cadeias de suprimentos
• Modelos colaborativos no gerenciamento das cadeias de suprimentos.
• Inserção de fornecedores nas cadeias de suprimentos.
• Parcerias em logística empresarial – gestão de operadores.
• Formação das cadeias de suprimentos baseada em valor.
O mercado como agente principal nas cadeias de suprimentos
• Alinhamento da gestão da demanda e da configuração das cadeias de suprimentos.
• As dimensões de valor ao cliente.
• Integração de suprimentos com demandas.
• Suprimentos-demanda: da integração à sincronização.
• Componentes do planejamento de demanda.
• Resposta efetiva ao cliente.
• Gerenciamento das relações entre fornecedor e cliente.
Estratégias de distribuição
Evolução dos canais de distribuição
• Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes de operações.
• Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição.
• Estratégias de distribuição – internas e externas.
Desenho dos canais de distribuição
• Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição: planejamento, roteirização, programação, rastreamento e gerenciamento de performance.
• Análise estratégica da multimodalidade e da intermodalidade nos transportes.
Gestão dos sistemas de distribuição para vantagens estratégicas
• Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas empurrados.
• Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas puxados.
• Medidas de performance em sistemas de distribuição.
Gestão de compras e gerenciamento de riscos/formação de estoques
Gestão de compras e conflitos entre comercialização e logística
• Realinhamento das estruturas de compras.
• Políticas de comercialização X políticas de suprimentos e de distribuição.
• Sourcing e procurement.
Gerenciamento de riscos e gestão de estoques
• Sistemas centralizados X sistemas descentralizados.
• Gestão de estoques pela integração logística.
• Compartilhamento de riscos.
• Equilíbrio entre movimentações e armazenagem.
Indicadores de performance para o gerenciamento das cadeias de suprimentos
• Ferramentas de controle e de planejamento.
• BSC aplicado à gestão logística.
• Métricas do projeto de integração das cadeias de suprimentos.
• Indicadores de performance para a logística integrada.
Autogestão da saúde
• Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde