Seminário Gestão da Inovação

Sem uma alta gestão alinhada e comprometida com o propósito de ter uma gestão deliberada do seu processo de inovação as atividades inovativas da empresa ficam desarticuladas e fadadas ao insucesso. Na minha visão, o papel das lideranças no processo de gestão da inovação é: (1) Direcionar: desenvolver estratégia e objetivos claros para a inovação, alinhados à estratégia de negócio. A estratégia de inovação deve apontar de forma objetiva as linhas e temas ao redor dos quais as iniciativas de inovação devem concentrar esforços. (2) Apoiar: uma vez definida a estratégia de inovação, é papel da liderança disponibilizar as ferramentas, recursos e apoio necessários para a busca dos objetivos traçados; processos e estruturas que atuem nas diversas fases da inovação devem ser eficientes e alinhados à estratégia traçada; o suporte da alta gestão às iniciativas de inovação através da alocação de recursos humanos e financeiros é elemento chave na operacionalização dos processos de inovação. (3) Conscientizar: além do desenvolvimento de uma estratégia de inovação e das ferramentas que viabilizem sua execução, é papel da alta gestão propiciar a disseminação do conceito de inovação e comunicar a todos os níveis da organização sua importância para a estratégia da empresa; tanto a estratégia de inovação desenvolvida (“Direcionar”) quanto as ferramentas e processos (“Apoiar”) só serão efetivamente aplicadas se forem de conhecimento de toda a organização. Casos de sucesso e exemplos personificados nos líderes da corporação são as formas mais eficientes de disseminar a cultura.