Espaço de Diálogo Estratégia

Na primeira dimensão do Diagnóstico Estratégico Competitivo, você analisou a importância de se “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”. Na segunda dimensão, analisou sua capacidade para “Explorar um Mercado em Alto Crescimento”. Na terceira dimensão, avaliou a força dos “Clientes Rentáveis como a Principal Fonte de Receita”. Na quarta, refletiu sobre como “Potencializar Alianças e Parcerias com Grandes Empresas. O entendimento de cada um dos itens que compõem estas dimensões foi referência para ações de melhoria e solução de problemas em sua empresa.

Agora, você fará o mesmo para a quinta dimensão do Diagnóstico Estratégico Competitivo: “Conseguir Retornos Exponenciais”, composto pelos itens descritos no arquivo abaixo:

 

 

Esta dimensão é importante porque trata da capacidade organizacional de gerar fluxos de caixa positivos e crescentes, irrigando positivamente os seus negócios no curto e longo prazos. Além do crescimento em volume do faturamento, as empresas precisam também enfatizar o crescimento e melhoria de suas margens líquidas, relativas ao custo médio do capital.

Após criteriosa análise, selecione os itens que receberam as menores notas, reúna as equipes que estão relacionadas a eles e crie Ações de Melhoria com definições claras do que precisa ser feito e como fazer, prazo de conclusão, responsável, equipes de apoio, indicadores de desempenho, metas e investimentos necessários. Sucesso e prosperidade! Até o próximo artigo quando discutiremos a dimensão “Excelência em Liderança Interna e Externa”.