Fundação Dom Cabral

 

Programa de Desenvolvimento de Gestão em Saúde

Foco no aprimoramento da performance administrativa do seu empreendimento​.


Conheça o Programa para Desenvolvimento de Gestão em Saúde da Fundação Dom Cabral, criado para profissionais da área da saúde, empresas e clínicas em desenvolvimento.

O Pro
grama proporciona

  • ​Troca de experiências por meio de workshops presenciais.
  • Intervenções individualizas a distância em cada empresa.
  • Foco em quatro áreas de gestão: Estratégia, Pessoas, Processos e Finanças.
  • Utilização dos aspectos fundamentais das disciplinas para construção do mapa de indicadores de cada organização.


Público-alvo

​​​
Profissionais que atuam na gestão de empresas do setor da saúde e Empresas e clínicas em desenvolvimento.

Objetivos

  • ​Entender o ambiente de negócios do setor da saúde e desenvolver aspectos fundamentais da gestão.
  • Proporcionar melhorias dos resultados e crescimento dos negócios.
  • Desenvolver postura sólida diante dos desafios, tendências e demandas do negócio.
  • Incentivar o intercâmbio e a troca de experiências.
  • Equilibrar demandas de curto prazo (resultado) x médio prazo (crescimento).


Metodologia

Workshop

  • ​Atividade coletiva.
  • Apresentação e aplicação dos conceitos e ferramentas.
  • Início da confecção dos mapas de indicadores nas 4 dimensões.
  • Trocas de experiências e melhores práticas.


Intervenções a distância

  • Sessões individuais e virtuais de monitoria dos mapas de indicadores.
  • ​Realizadas por um especialista da FDC.
  • Conclusão da aplicação dos conceitos e ferramentas, considerando a realidade específica da empresa.


O Programa é composto por 5 etapas presenciais e 4 etapas a distância, com um intervalo de aproximadamente 4 a 6 semanas entre cada etapa presencial. A duração estimada é de 8 meses, sendo 64 horas de atividades presenciais + 4 intervenções a distância por empresa.

Con
teúdo

Estratégia

Wor
kshop

  • ​Conhecendo o negócio.
  • Forças competitivas e posicionamento competitivo.
  • Cadeia de valor compartilhado.
  • Competências organizacionais: o dilema inovação x eficiência.
  • Formulação: objetivos e mapa estratégico.
  • Indicadores estratégicos do negócio.

Monitoria

  • Construção dos objetivos estratégicos.
  • Construção do Mapa de Indicadores Financeiros.
  • Bases para definição e acompanhamento das metas.


Gestão de Pessoas

Workshop

  • Alinhar pessoas: criando alinhamento com a ideologia e produzindo sentido.
  • Engajar pessoas: criando compromisso e comprometimento com os objetivos da organização.
  • Desenvolver pessoas: ampliando habilidades de comunicação e interação.
  • Gerir pessoas: desenvolvendo a autonomia das pessoas.

Monitoria

  • ​Construção do Mapa de Indicadores de Pessoas.
  • Bases para definição e acompanhamento das metas.


Processos

Workshop

  • ​Contexto organizacional e o alinhamento dos processos às estratégias da empresa.
  • A organização como um sistema.
  • Ciclo PDCA de controle de processos: o redesenho de um processo.

Monitoria

  • ​Construção do Mapa de Indicadores de Processos.
  • Bases para definição e acompanhamento das metas.


Finanças

Workshop

  • ​Contabilidade gerencial.
  • DRE por margem de contribuição.
  • Conceitos de necessidade de capital de giro e ciclo financeiro.
  • Gestão de custos.
  • Fluxo de caixa base direta e indireta.
  • Indicadores financeiros do setor da saúde.

Monitoria

  • ​Construção do mapa de indicadores financeiros.
  • Bases para definição e acompanhamento das metas.


Associado Regional

São José dos Campos/SP



 
 
 
 
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Investimento:
​a definir.
 
 
   
 
 
 
 

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