Fundação Dom Cabral

 
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Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária - PDA

Cooperação entre acionistas de empresas familiares.

Em parceria com:



O PDA é uma solução educacional que tem por objetivo contribuir para o 
desenvolvimento de empresas familiares ajudando seus membros a criarem um ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado, garantindo a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. Com mais de 14 anos de existência e a participação de mais de 40 famílias empresárias, o PDA tem atuado em diversos Estados do País, como São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Ceará e Amazonas.

O PDA é baseado em 3 pilares fundamentais:

Desenvolvimento: é o momento em que os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para as empresas familiares.

Monitorias: a partir da necessidade específica de cada grupo, a família terá a oportunidade de aplicar o conhecimento recebido. É o momento em que especialistas da FDC trabalham em conjunto com a família.

Intercâmbio/rede: troca de experiência entre diversas famílias empresárias, que compartilharão suas histórias, experiências e caminhos encontrados.


A quem se destina

O PDA se destina a todos os membros de uma família empresária, sejam os que trabalham na empresa ou não. Assim, participam fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros da segunda, terceira e quarta geração, ou seja, todo o grupo familiar.
 

Resultados esperados

• Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar.
• Incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo.
• Identificação dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família.
• Melhor compreensão das vantagens de acordos e proto colos familiares.
• Melhor qualificação do pro cesso de sucessão.
• Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares.
• Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa.
• Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações com vista à preservação do patrimônio e à maximização do valor da empresa.​

 
Metodologia
 
 
Todo o ​processo ocorre em aproximadamente 2 anos, divididos em etapas específicas:

Ao iniciar o PDA, os participantes respondem a um questionário com perguntas que contemplem questões da família, patrimônio e gestão, além de uma entrevista coletiva com todo o grupo familiar. A análise desse material oferecerá um diagnóstico da família empresária, que será base para o desenvolvimento de um 
planejamento estratégico familiar.

• A partir do planejamento estratégico familiar, cada família terá seu plano de ação com monitorias para desenvolver conforme necessidades específicas. Ao longo do Programa, a família irá receber a aplicação prática do conhecimento com especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução de suas questões particulares, podendo ser: construção do acordo de acionistas, coesão familiar , desenho e implantação da governança corporativa, planejamento patrimonial e outros.

• O aporte conceitual se dará através de desenvolvimento de módulos presenciais mensais de dois dias cada, desenvolvidos em até 14 meses, quando são abordados temas de interesse geral para as famílias empresárias, tais como: relações de confiança, mitos e valores familiares, governança corporativa, conselho de administração e de família, family office, planejamento patrimonial, direitos e deveres dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflito, sucessão, finanças corporativas, valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna, responsabilidades legais, entre outros.

• Serão realizados intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking entre os diversos públicos da empresa familiar, de forma a promover a integração e a troca de experiências, discutindo os desafios específicos de cada grupo da família empresária.

• Durante a realização do PD A, o grupo familiar será acompanhado e avaliado, visando verificar sua evolução.

• O processo de geração de conhecimento será efet ivado através de produção sistemática de artigos, cases, pesquisas, estudos etc. sobre a temática de empresas familiares.


 
 
 
 

Depoimentos

 
"Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que irão acrescentar positivamente na gestão."
 
Luiz Coelho Coutinho, Diretor-Presidente, Extrabom Supermercados
 
"O PDA foi para nós um processo de aprendizado para distinguir o papel da família e de uma sociedade: o que é ser sócio e não dono, respeitar a individualidade e compreender o que é ser pais, filhos, irmãos e sócios. Facilitará, em muito, a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho e dedicação."
 
Rui Altenburg, Diretor-Presidente, Altenburg Indústria Têxtil

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