Fundação Dom Cabral

 

Liderança Transformadora

Agir para mudar​.

Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização. Assim, o Programa propicia a base para que os executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.


Participantes

Executivos e profissionais desafiados diariamente pela responsabilidade de seus papéis como líderes.


Conteúdo

Autoconhecimento como um dos fatores determinantes da autoliderança e como base da maturidade e autonomia
•  Identificação e análise do tipo psicológico (Instrumento MBTI – Step II) e seu impacto nas pessoas e no seu estilo de liderança.

Autoliderança como fator-chave de desenvolvimento do líder
• ​Motivação x Comprometimento.
• Percepção e valores.
• Tomada de decisão.
• Estilo de vida.
• Autoestima e relacionamento interpessoal.

Liderança
• A inteligência emocional como cerne da liderança.
• Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.
• Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.
• Análises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

Entendendo o desafio empresarial
• Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.

Criando ambiente organizacional de alto desempenho
•  ​​​Entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior.

Desenvolvimento de times de alto desempenho
• ​Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.
• Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

Atuando nas dimensões pares e superiores
• Como trabalhar o poder de influência sobre os pares.
• Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

​Autogestão da Saúde Integrada
• Desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.​​

Resultados

• Maior compreensão de si e do outro como uma competência facilitadora das interações humanas necessárias aos ambientes organizacionais.
• Entendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre pessoas, equipe e organização.
• Ampliação dos conhecimentos relacionados ao exercício da liderança num ambiente constituído pela diversidade.
• Reconhecimento do equilíbrio emocional e da capacidade de adaptação como competências necessárias ao mundo contemporâneo.
• Aumento efetivo, no curto prazo, da proatividade na gestão de pessoas de cada gestor por meio do domínio de ferramentas para alta performance.
• Mudança da postura do gestor no que tange à forma de obter o engajamento de sua equipe na busca de resultados superiores continuados.
• Desenvolvimento de habilidades para lidar com o poder de influência sobre os pares e superiores.
• Evolução sensível da credibilidade pessoal na organização.​




 
 
 
 
Período:
21/11/2017 a 25/11/2017
Local:
FDC, Campus Aloysio Faria - Av. Princesa Diana, 760 - Alphaville Lagoa dos Ingleses - Nova Lima/MG
Ver mais localidades:
     
Nova Lima - MG 
Próximas turmas:
 

​Inscrições abertas.

 
 
 
Investimento:
em 2017 - R$ 15.600,00 (quinze mil e seiscentos reais).

Neste valor não estão inclusas despesas de hospedagem, transporte e alimentação.​ ​​
 
 
Carga Horária:
45 horas/aula 
   
 
 
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Depoimentos

 
"Excelente oportunidade para refletir e avaliar a forma como atuamos e exercemos a liderança em nossos diferentes papéis. O Programa mescla teoria e prática, com muitas discussões em grupo e ricos depoimentos dos participantes. Certamente, os conhecimentos adquiridos no Programa vêm contribuindo para meu desenvolvimento pessoal e profissional. Vale ressaltar a excelente estrutura do campus, a acolhida de todos os funcionários e o excelente corpo docente, que fazem com que o Programa seja uma experiência ainda mais rica e prazerosa. "
 
Cristiane Delecrode Ribeiro, Gerente de Planejamento, Globo Comunicação e Participações
 
"A forma e a estrutura do Programa foram perfeitas pois, em primeiro lugar, foi feita uma avaliação, por meio do MBTI, que trouxe o perfil e características de cada um, ou seja, trouxe um autoconhecimento que, no meu caso, foi excelente, não só profissionalmente mas, também, contribuindo para minha vida pessoal. A segunda parte do curso trouxe diversas ferramentas "simples" e factíveis de serem aplicadas com as equipes, tendo como foco a melhoria de performance dos times. No geral, só tenho pontos positivos em relação ao Programa que incluem toda a capacitação da FDC, troca de experiências com os demais participantes e todo o preparo, tanto teórico como prático, dos professores."
 
Fábio Napoli, Superintendente de TI , Tecban - Tecnologia Bancária S.A.
 
"O programa Liderança Transformadora foi extremamente revelador! Pude apreender e desenvolver técnicas que modificaram meu estilo profissional e, até mesmo, pessoal. Consegui, ainda, após o Programa, lapidar algumas características importantes para um líder que trabalha focado em atingir resultados em curto espaço de tempo e, essa continua evolução tem sido muito gratificante. Acredito também que boa parte do sucesso do treinamento está ligada, primeiramente, ao staff e ao elevado nível de participantes de renomadas companhias nacionais e multinacionais! Ao final do Programa, consegui extrair muitos conceitos que, atualmente, me ajudam muito na gestão das pessoas e na manutenção do ebit positivo dentro da minha companhia."
 
Diego Volkmer, Branch Manager, Schenker do Brasil Transportes Internacionais Ltda
 
 
"O Programa Liderança Transformadora da FDC proporcionou conhecer meu estilo de liderança, oferecendo dicas para aprimorar a comunicação e o relacionamento, a tomada de decisões, a gestão de mudanças e de conflitos, em um ambiente de desafio empresarial constante, bem como apresentou ferramentas, de simples aplicação, para a gestão de pessoas de alta performance e times de alto desempenho."
 
Adilson José Querido de Souza, Gerência Geral de Planejamento Estratégico, Petrobrás

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