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Gobernanza Corporativa
Presentación
Así como las leyes que rigen la Naturaleza,
las buenas prácticas determinan la creación de valor de una empresa. |
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Un análisis de las cuestiones centrales y de los impactos de las mejores prácticas.
La Gobernanza Corporativa es uno de los más importantes pilares de la economía global y uno de los instrumentos determinantes de la sostenibilidad de las empresas.
En Brasil, a raíz de la reactivación de los movimientos de apertura de capital y de la creación de los niveles diferenciados para el listado de las empresas en la Bolsa de Valores, el uso de buenas prácticas de gobernanza se convirtió en uno de los requisitos básicos exigidos por los inversores y las instituciones del mercado. Con el objetivo de analizar los aspectos centrales de la | gobernanza y de comprender los pro cesos que la envuelven, la FDC ofrece el Programa Gobernanza Corporativo, centrado en los grandes temas que vienen siendo objeto de análisis, reflexión y regulación.
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Destinatarios
• Empresas de todos los perfiles y estadios de crecimiento:
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- Estatales, de capital abierto o cerrado.
- Privadas, de capital abierto o preparándose para su apertura.
- Empresas resultantes de movimientos de fusión y adquisiciones .
- Empresas familiares, independientemente de su estructura accionaria, que se encuentren en transición hacia nuevas generaciones sucesorias.
- Empresas de control en consorcio.
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• Accionistas e inversores individuales, ejecutivos de fondos de pensión y de aseguradoras, gestores de fondos de inversiones y gestores de holdings financieras.
• Consejeros de administración, directores ejecutivos y directores de relaciones con in versores y con el mercado.
• Instituciones del mercado de capitales.
Resultados
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• Comprensión de las razones fundamentales, de los aspectos centrales y de las diferencias internacionales de los sistemas de gobernanza corporativa.
• Asimilación de las exigencias a ser cumplidas en el marco de la estructuración de la gobernanza en las empresas.
• Análisis de los requisitos institucionales para llevar a cabo la gobernanza corporativa: aspectos esenciales del derecho societario, de los marcos reguladores y de los códigos de buenas prácticas.
• Entendimiento de las relaciones entre Accionistas, Consejeros y Directores ejecutivos en los entornos internos de gobernanza: funciones y responsabilidades y construcción de sistemas eficaces y de modelos estructurados de evaluación de resultados.
• Análisis de las interrelaciones entre Gobernanza y Creación de valor: evaluación de las empresas por parte del mercado, ganancias y pérdidas de valor de gobernanza, casos ejemplares, lecciones y aprendizaje.
• Desarrollo del pensamiento crítico en asuntos de carácter trascendental: exigencias para llevar a cabo una Oferta Pública Inicial (IPO), relación con los inversores, auditoria y controles internos, responsabilidades de los socios y administradores. | |
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