Gestión Avanzada de Proyectos

Gestión Avanzada de Proyectos: un enfoque estratégico
Presentación

La Naturaleza se rige por una compleja interdependencia de factores, así como los proyectos de las organizaciones.	Para desarrollar ventajas competitivas, las organizaciones necesitan ser efectivas en los cambios y tener capacidad para gestionar carteras de proyectos. El Programa Gestión Avanzada de Proyectos combina la experiencia de los núcleos de investigación de la FDC con la comprobada experiencia empresarial de más de 30 años en el tema. Usted tendrá la oportunidad de interactuar con profesores de referencia, conocer soluciones corporativas e innovaciones en el entorno de la organización de proyectos. Las metodologías tradicionales no son suficientes para atender a la necesidad de excelencia en el desempeño organizacional.
Considerar los aspectos avanzados de la gestión de proyectos en su ambiente de negocios significa la mitigación de los riesgos corporativos y el incremento de la capacidad y competencia para la generación de resultados sostenibles. La propuesta del Programa es focalizar de manera práctica los elementos críticos para el éxito en la ejecución de estrategias, en el liderazgo de los procesos de transformación, en la visión integrada de programas y proyectos y en el entendimiento de la compleja interdependencia de factores que componen la madurez en el desa rrollo profesional de proyectos. Pensar y actuar estratégicamente, innovar y saber decidir invertir con alto rendimiento. Son esos y tantos otros dilemas de la actualidad el enfoque de las discusiones de la gestión contemporánea de proyectos: un enfoque avanzado.   Destinatarios Directivos —gerentes y directores— con experiencia en la implementación de proyectos o con conocimiento acerca de los fundamentos de la gestión de proyectos en las organizaciones. Se recomienda también el Programa a los profesionales acreditados en gestión de proyectos (PMP ®). Resultados   • Entendimiento de aspectos recientes, de frontera y de las tendencias de la gestión estratégica por proyectos. • Hallazgo y análisis de los factores esenciales para el manejo de procesos de cambio organizacional. • Comprensión de los modelos de madurez y de las mejores prácticas para la gestión de la cartera de proyectos. • Conocimiento de las variables que garantizan el logro de la implementación de las estrategias corporativas y de negocios. • Potenciación de la capacidad de generar resultados sostenibles por medio de las iniciativas estratégicas.