Teoría y práctica en la medida justa
Contexto empresarial presente
Las Personas
Se concentra en el autoconocimiento y en el autodesarrollo de los individuos, subsidiando la reflexión sobre los proyectos de vida y carrera.
Economía
Trabaja con los participantes conceptos de economía que impactan las actividades empresariales. Se abordan cuestiones relativas a los mecanismos de las fluctuaciones económicas entre naciones, empresas y mercados, inflación, desempleo, competitividad y otras.
Finanzas Básicas y Contabilidad Gerencial
Se propone situar a los participantes en lo que se refiere a los conceptos y terminologías que son fundamentales en el campo de las finanzas corporativas, favoreciendo el entendimiento del modelo global de evaluación de decisiones en lo económico-financiero.
Teoría de las organizaciones: abordaje estratégico
Su objeto es rescatar el conocimiento y la comprensión de los elementos constituyentes del diseño organizacional y su importancia con vistas al entendimiento de los modelos de gestión, del alineamiento organizativo y la implementación de la estrategia.
Competencias empresariales
Finanzas
Desarrolla las competencias necesarias para el desempeño de las funciones financieras, como gestión estratégica de costos, análisis de las inversiones enfocado desde el riesgo, procesos que envuelven la decisión de realizar una inversión de capital, análisis del valor de la empresa y agregado de valor.
Gestión de riesgo
Comprende la visión estratégica de la gestión de riesgos, los procesos durante la construcción del Risk Management y las metodologías de cuantificación y análisis del riesgo.
Cultura organizacional
Enfoca la relación entre cultura organizacional y liderazgo, buscando que se comprendan mejor los grandes pilares de la formación, desarrollo y cambio de cultura en el seno de las organizaciones. Se discuten los grandes mitos, retos y oportunidades de la gestión de la cultura, correlacionándola con la estrategia empresarial.
Gestión de personas y de cambios
Aumenta la competencia del participante para ejercer la función como líder de personas e interactuar con su equipo, sus iguales y sus superiores. Se abordan aspectos como credibilidad, visión, motivación, liderazgo de equipos, carrera y resultados. Se centra también en el líder como gestor del cambio y del proceso transformador: liderando cambios, sus principales pasos, identificando el núcleo propulsor del cambio y trabajando la resistencia.
Gestión de proyectos
Se centra en asegurar la comprensión por parte de los participantes de las principales dimensiones de la gestión de proyectos y su integración con otras áreas del conocimiento. Fundamenta el delineado que se utilizará para efectuar el Proyecto Empresarial.
Gestión del desempeño organizacional
Apunta a la capacitación para poner en práctica la estrategia por intermedio del debate y el uso de conceptos de métricas de rendimiento organizacional, enfatizándose la metodología BSC.
Gestión estratégica de la cadena de suministros: logística y operaciones en servicios
Presenta y discute con los participantes el paquete compuesto por el valor generado y entregado al cliente de los elementos materiales (productos) y no materiales (servicios), así como también las diferencias en la gestión de los recursos que los generan. Busca también la comprensión y el análisis de las consecuencias de la gestión del negocio para el desempeño de la cadena de valor donde ese negocio está inserto.
Gestión de marketing
Marketing como instrumento estratégico de la relación establecida con clientes y mercado. El contenido abordado tiene por objeto que los participantes desarrollen una visión aplicada de la segmentación y del posicionamiento en el mercado con los clientes.
Estrategia empresarial
Presenta y debate los nexos existentes entre estrategia, organización, procesos y cultura organizacional. Se examinan los conceptos y las prácticas de estrategia competitiva y estrategia corporativa: estrategia extendida (alianzas, joint ventures) y competencias empresariales.
Negocios internacionales
Inserción internacional de las empresas envolviendo el impacto provocado por el desarrollo mundial en los negocios, la internacionalización de las empresas, los mercados internacionales, las ventajas competitivas de las naciones y las inversiones extranjeras en el Brasil.
Simulación empresarial
El ejecutivo participa en una actividad donde simula la gestión de una empresa industrial que compite en un entorno de incertidumbre. Para ello, utiliza de forma integrada los conocimientos adquiridos en el programa, con el objetivo de consolidar la visión sistémica del negocio.
Contexto empresarial: tendencias
Persona, organización y sociedad
Presenta y discute las distintas formas – actitudes, habilidades y competencias – como los ejecutivos podrán implicarse en determinados contextos de creciente complejidad y en el que cada participante es uno de sus constructores.
Gobernanza corporativa
Conceptúa y analiza los temas cruciales de la gobernanza corporativa: conflictos y costos de agencia, alineamiento de intereses de los stakeholders y fuerzas internas y externas de control de las corporaciones. Se analizan modelos internacionales y se los compara con el brasileño. Se destacan, asimismo, las tendencias mundiales de gobernanza.
Macroambiente
• Sistema global: polaridad múltiple y reconstrucción político-ideológica.
• América Latina: cambios y tendencias.
• Brasil: cambios estructurales y transiciones a mediano plazo.
• Economía mundial y escenario económico.
Gestión de la innovación
Comprensión de los elementos fundamentales de innovación de una empresa, poniendo de relieve el rol del gestor como elemento clave en la construcción de una cultura organizacional favorable al desarrollo de ideas innovadoras.
Seminario de presentación del Proyecto Empresarial
Momento en el que cada participante presenta su Proyecto Empresarial. En este encuentro, amén de los participantes, están presentes el sponsor de la empresa, los profesores de la FDC e invitados especiales.
Organizaciones en red
Permite conocer y comprender los elementos constituyentes de las redes interorganizacionales, qué motivaciones tienen las instituciones de cara a la formación de redes y la complejidad de su gestión.
Autogestión de la salud
Desarrollo de la conciencia corporal y mejora de la condición física de los participantes, preparándolos para la autogestión de la salud.
